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、比一比經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，加快零售客戶經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，充分挖掘潛在成長(zhǎng)需求。二是升級(jí)終端形象，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。堅(jiān)持“環(huán)境也是生產(chǎn)力、陳列就是盈利點(diǎn)”理念，圍繞
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，從終端環(huán)境、銷售技能、盈利能力、盈利水平提升等方面做好指導(dǎo)和幫扶。繪制綜合施策坐標(biāo)，落實(shí)措施有新招。通過(guò)一對(duì)一幫扶，“24小時(shí)在線服務(wù)”，線上
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，提升店鋪盈利水平。針對(duì)低價(jià)位卷煙不足的情況，建議零售戶拓寬上柜規(guī)格，滿足不同消費(fèi)者需求；同時(shí)，推薦消費(fèi)者購(gòu)買10-18元左右價(jià)位卷煙
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切實(shí)宣貫憑祥煙草為我們零售戶做了什么，以實(shí)實(shí)在在的盈利數(shù)據(jù)說(shuō)服客戶齊心合力，有力增強(qiáng)客戶黏性。第三招以情動(dòng)人。從終端建設(shè)、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、盈利提升等方面入手
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客戶盈利這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以提高零售客戶整店信息化水平為抓手，積極引導(dǎo)有條件的現(xiàn)代終端客戶開(kāi)展全商品掃碼，提升掃碼數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，便于
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盈利、算結(jié)構(gòu)、算成本、算周轉(zhuǎn)，客觀分析自身盈利狀況，合理制定經(jīng)營(yíng)策略，提振零售戶經(jīng)營(yíng)信心和盈利水平。
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形象都有了較大提升。
深度指導(dǎo)保障盈利水平。充分利用微信平臺(tái)，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂貨，在線解讀貨源策略、檔位變化政策，在確保客戶卷煙庫(kù)存合理的基礎(chǔ)上
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三是關(guān)注價(jià)格執(zhí)行，了解客戶盈利。加強(qiáng)與客戶的溝通交流，深入了解重點(diǎn)品牌的實(shí)際零售價(jià)格，掌握卷煙價(jià)格執(zhí)行真實(shí)情況，科學(xué)測(cè)算零售客戶盈利
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小組盈利，促進(jìn)小組成員更加有序的規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
三是進(jìn)一步優(yōu)化提高終端零售戶質(zhì)量，建設(shè)星級(jí)零售終端。協(xié)助零售戶使用終端系統(tǒng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與分析，了解自身卷煙
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，增強(qiáng)終端系統(tǒng)客戶掃碼系統(tǒng)應(yīng)用的準(zhǔn)確度，結(jié)合客戶上柜率、存銷比、動(dòng)銷數(shù)據(jù)，提出針對(duì)性經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶算好盈利賬，增加客戶盈利數(shù)
