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的難題，該縣大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，扎實(shí)推行精益化管理，堅(jiān)決實(shí)行g(shù)ap生產(chǎn)。做到統(tǒng)一套餐式供應(yīng)肥料，統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)范
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開墾一路耕耘，一路征程一路歡歌，行走在波瀾壯闊的改革開放潮流中與時(shí)代同行。從手工賬到電算化，從人工配貨到網(wǎng)上訂貨，從粗放式經(jīng)營(yíng)到精益化管理
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指標(biāo)體系、質(zhì)量成本控制措施和評(píng)價(jià)模式，推廣精益質(zhì)量體系，提升設(shè)備管理精益化水平。五是加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，加快人才培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，
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反饋，它更具有真實(shí)性、可靠性，是行業(yè)終端服務(wù)水平的最直接體現(xiàn)。為此，我們要把客戶訴求問題作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸總，以便在精益化管理和精準(zhǔn)化營(yíng)銷服務(wù)
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了精益化管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與辦公系統(tǒng)操作、公文寫作、打葉復(fù)烤工藝、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量檢測(cè)、復(fù)烤工藝設(shè)備、崗位標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并積極組織員工參加行業(yè)內(nèi)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定（煙葉分級(jí)工、煙葉
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的忠誠(chéng)度、配合度和依存度。
注重專賣流程精益化，市場(chǎng)監(jiān)管細(xì)節(jié)化，市場(chǎng)管控力進(jìn)一步提高。在認(rèn)真做好“APCD”工作法的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)異動(dòng)經(jīng)營(yíng)零售戶的精準(zhǔn)管理
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結(jié)合本地情況從投入、產(chǎn)出等方面進(jìn)行情況分類說明，強(qiáng)調(diào)了整托盤聯(lián)運(yùn)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化和物流精益化的好處，具有一定的推廣價(jià)值。
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管理體系，識(shí)別并消除無效、低效、低價(jià)值流程，以體系、流程的精益化不斷提升基礎(chǔ)管理的精細(xì)化水平。因此，我們必須要牢牢抓住這一契機(jī)，樹立起效益意識(shí)
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亮點(diǎn)。四是強(qiáng)化管理，提高效率，全面推進(jìn)精益營(yíng)銷管理。深入探索精益化管理模式，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析和研究，逐級(jí)建立對(duì)標(biāo)分析制度，采取
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前，全國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)客戶被劃分為四個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，各區(qū)域市場(chǎng)地理范圍大，包含的卷煙生產(chǎn)企業(yè)多，市場(chǎng)服務(wù)工作量大。為了推動(dòng)精益化營(yíng)銷，
