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，將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)文化理念、員工行為準(zhǔn)則等信息，通過專題宣講、民主討論、個(gè)別談心等途徑傳達(dá)給員工。同時(shí)，還要看到員工分屬專賣管理、物流配送
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，在店面整潔、煙品擺放方面仍有急需提升的空間。實(shí)際上，做好終端形象，比如將廠家配送的相關(guān)物料進(jìn)行合理擺放，不但美化了購(gòu)物環(huán)境，還在
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如此。當(dāng)前，數(shù)據(jù)營(yíng)銷已在煙草行業(yè)內(nèi)得到廣泛運(yùn)用。隨著卷煙電話訂貨系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)、終端銷售管理系統(tǒng)、專賣信息管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)的相繼投入，煙草行業(yè)
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;包括： 男女首飾、宗教首飾、行政禮物、Linden &Seth Thomas時(shí)鐘， 還有世界著名的Colibri品牌打火機(jī)，同時(shí)配送Movado
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力量的飛躍。
常用的工作平臺(tái)有采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)、揀選配送平臺(tái)、價(jià)格策略平臺(tái)、對(duì)賬結(jié)算平臺(tái)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)工作臺(tái)、績(jī)效考核平臺(tái)等，下面以采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)為例說明工作平臺(tái)的特征。
采購(gòu)補(bǔ)貨工作要圍繞
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，公司擁有22個(gè)大型現(xiàn)代化生豬自養(yǎng)基地和38個(gè)肉雞自養(yǎng)基地，“控制從農(nóng)場(chǎng)到餐桌需要經(jīng)過的飼料、種苗、商品豬和肉雞飼養(yǎng)、屠宰、肉食品加工、肉制品深加工、冷鏈配送等每一個(gè)環(huán)節(jié)
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了監(jiān)管鏈條，做到“專賣品流向哪里，監(jiān)管就延伸到哪里”。第三，建立卷煙落地銷售監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，將卷煙零售戶業(yè)態(tài)分類、貨源分配、卷煙配送和許可證監(jiān)督
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”日市場(chǎng)及分揀配送的平穩(wěn)，通過研究分析，在多數(shù)卷煙滿足市場(chǎng)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)35個(gè)暢銷規(guī)格采取分業(yè)態(tài)（國(guó)標(biāo)7大類42小類業(yè)態(tài)）的精細(xì)化
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配送Movado和S.T.Dupont產(chǎn)品。
Dunhill
Dunhill
經(jīng)典英倫煙斗品牌，擁有將近一個(gè)世紀(jì)的煙斗制作經(jīng)驗(yàn)。每把Dunhill煙斗，均經(jīng)歷一百
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；對(duì)市區(qū)（縣城區(qū)域）客戶采用“當(dāng)日訪銷、當(dāng)日送貨”，對(duì)縣城以下的客戶則采用“當(dāng)日訪銷、次日送貨”，促使配送承諾時(shí)間降低至12小時(shí)以內(nèi)。而對(duì)
