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自我管理意識，形成良好的工作習(xí)慣。
4.3 財務(wù)流程“精益化”
精益化”財務(wù)流程，一要堅持以人為本的原則，通過加強財務(wù)人員思想作風(fēng)建設(shè)，
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，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。
（二）精益管理與對標(biāo)管理的區(qū)別。
精益管理與對標(biāo)管理是互為支撐、相互促進的關(guān)系。其
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大姐大嬸為主力的消費者強悍無禮的忽略掉，最終，也只能是高懸在企業(yè)內(nèi)部自我安慰。
調(diào)味品的品牌背景分析給煙草行業(yè)的啟示是：第一，民心第一
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;程序的規(guī)范化、系統(tǒng)化等融合，使之成為一個嚴(yán)密的，較為完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理流程的自我優(yōu)化，提高體系建設(shè)和使用中各種信息流轉(zhuǎn)的速度和準(zhǔn)確性
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誕生了。“泰山”自此作為國產(chǎn)第一煙，從救國浪潮中誕生，在中華人民共和國時代發(fā)展壯大。如今，走進潔凈、整齊的青島卷煙廠，“上善若水、厚德載物、自我
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職責(zé)，把安全工作目標(biāo)分解到部門和崗位，形成安全生產(chǎn)管理工作自我約束和激勵機制，對企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行效果良好的員工給予獎勵，對執(zhí)行效果較差者指出
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、目標(biāo)指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置的科學(xué)性不夠，難免影響考核的公正性，加之結(jié)果運用上不夠，考核與經(jīng)濟未全面掛鉤，也就無法實現(xiàn)部門、員工對目標(biāo)指標(biāo)的自我加壓管理
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獲得展現(xiàn)自我的心理滿足，也能夠使顧客更加深入地了解商品、服務(wù)質(zhì)量和效果，從而贏得顧客的心。
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，滯步不前，自我感覺良好，最后喪失競爭優(yōu)勢。
其次，要規(guī)范經(jīng)營。村頭剛開兩家小店，一樣的店面，一樣的規(guī)模。其
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，主動和她攀談起來。他自我介紹說：“在某中學(xué)總務(wù)處，專門負(fù)責(zé)采購和招待等學(xué)校后勤工作。”
第二天傍晚，該男子又來買了一包硬中華，
