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”、專賣執(zhí)法人員和公安巡警“點對點”的工作模式，成立常態(tài)聯(lián)動執(zhí)法小組，實現(xiàn)同時同步的聯(lián)合執(zhí)法。
新思路形成新機制
為確保常態(tài)聯(lián)動執(zhí)法工作機制取得成果，
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、工作模式已經(jīng)成為企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。只有加大標準化建設(shè)力度，才能促進企業(yè)生產(chǎn)力的快速提升。
標準化建設(shè)中出現(xiàn)的這些問題，其原因值得我們深思。一方面是不少企業(yè)還
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茫然，零售戶也很不適應(yīng)，后來才漸漸地從舊的工作模式中擺脫出來。
筆者認為無論是對零售戶開展服務(wù)還是進行管理，首先要讓零售戶盈利。通常來講，
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所做的工作。報告會后，筆者同順昌客戶中心的同仁們交流他們隊伍轉(zhuǎn)型中遇到的事項和一些內(nèi)容進行交流，頗有一些感觸和體會。
一、工作模式的轉(zhuǎn)變
單兵作戰(zhàn)變成團隊作戰(zhàn)。之前
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實現(xiàn)思想政治工作的精細化和實時化。（二）行業(yè)思想政治工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)1.思想政治工作者思維形式的固化性傳統(tǒng)思想政治工作模式的主導者以線性思維為主，即“教育
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營銷人員為契機，以提高工作執(zhí)行力、隊伍活力、崗位技能和持證上崗率為目標，提高營銷隊伍整體素質(zhì)。重點做好以下幾項工作。
1.優(yōu)化前后臺工作模式。前后臺工作模式已經(jīng)運行
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“傳統(tǒng)營銷”到“創(chuàng)新營銷”。一成不變的工作模式，會消磨營銷人員的工作激情，難以激發(fā)他們主動工作，主動尋求突破的動力。因此，在隊伍管理
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煙草專賣管理工作會議上的報告也提出“依據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標準》，統(tǒng)一市場管理工作標準，創(chuàng)新市場管理工作模式，提高市場管理工作水平”的工作要求。
為形成
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中突出一個“新”字，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新活動載體，創(chuàng)新工作模式。
1、創(chuàng)新工作思路。在教育實踐活動中，縣局（營銷部
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收支決算表，實現(xiàn)了傳統(tǒng)工作模式流程、制度的變革。 依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一系列解決各部門、各縣級局（分公司）相關(guān)訴求的應(yīng)用應(yīng)運而生。 比如，
