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”文化的宣貫工作與創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、精細(xì)化管理、煙葉生產(chǎn)收購、專賣管理、卷煙營(yíng)銷、日常管理等各項(xiàng)工作結(jié)合起來，具體工作過程中，“大成”文化主導(dǎo)思想，“大成
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，不能將卷煙無證經(jīng)營(yíng)行為列入日常管理，這就給卷煙無證經(jīng)營(yíng)行為的管理帶來很大的難度。
在當(dāng)今社會(huì)輿論普遍對(duì)壟斷行業(yè)不利的情況下，要求國(guó)家或者地方出臺(tái)政策改變卷煙無證
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的最大的特點(diǎn)就是，他們實(shí)際已停歇業(yè)或異地經(jīng)營(yíng)但卻始終堅(jiān)稱自己有正常營(yíng)業(yè)。從專賣內(nèi)管角度來看，這類零售客戶都是轄區(qū)潛在的卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，也是我們日常管理中應(yīng)重點(diǎn)
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，不管是在創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位中，還是日常的管理服務(wù)過程中，要多下基層，多傾聽基層的聲音，對(duì)于基層反映的任何問題和意見建議，都要
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，抓好全員宣貫。把兩本《手冊(cè)》的發(fā)布實(shí)施，作為全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)新起點(diǎn)，把企業(yè)文化宣貫與 “兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣管理、日常管理緊密結(jié)合起來，使憂患
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管理、日常管理同步推進(jìn)，著力抓好思想政治工作，深入推進(jìn)干部人事和勞動(dòng)用工分配制度改革，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力提升自身
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煙草在線專稿 隨著近期行業(yè)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入開展，專賣部門的日常管理監(jiān)督工作也對(duì)稽查員提出了更高的要求，如何突破自身瓶頸，在提升專賣
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，嚴(yán)格做好規(guī)范性文件的備案審查，定期向轄區(qū)公布經(jīng)備案審查的文件目錄，并要求在日常管理中勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，并將管理創(chuàng)新中的有益經(jīng)驗(yàn)和做法通過制度
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《活動(dòng)管理辦法》，對(duì)QC小組的概念、實(shí)施意義、課題選擇、申報(bào)備案、小組組建、活動(dòng)分工、階段方法、成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審等內(nèi)容進(jìn)行了闡述和明確，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)日常的管理流程
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;理想化地用一勞永逸的思維，放大企業(yè)文化儀式的作用。因此，要在企業(yè)文化理念充分融入企業(yè)文化儀式的基礎(chǔ)上，借助企業(yè)各類重大活動(dòng)及日常管理，創(chuàng)造條件
