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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。張少琴表示，易地技改后的許昌煙機(jī)公司處處呈現(xiàn)出一幅生機(jī)勃勃的新氣象，對(duì)許昌煙機(jī)未來(lái)的發(fā)展寄予厚望。
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，新煙完成了全年生產(chǎn)目標(biāo)，期間做了四件大事：一是實(shí)現(xiàn)了易地技改搬遷任務(wù)，克服了種種困難，正式投入生產(chǎn)；二是順利實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子
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，有58所校外100米內(nèi)有售煙點(diǎn)，占到了2/3。中學(xué)生可以很容易地買(mǎi)到煙。為了讓孩子們買(mǎi)得起煙，一些商家甚至將煙拆包散賣(mài)。因此，專(zhuān)家建議，
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不法分子輕易地順手牽羊。平時(shí)養(yǎng)成對(duì)自己店中的卷煙，尤其是高檔卷煙做記號(hào)的習(xí)慣，卷煙售出后就不輕易退換，以防被調(diào)包。必要時(shí)安裝監(jiān)控設(shè)施。對(duì)于店里的安全死角要格外
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，實(shí)施易地扶貧搬遷、生態(tài)搬遷、溫暖工程搬遷、危房改造等項(xiàng)目，直接挪出窮窩，走向致富之路。三要統(tǒng)籌兼顧。各單位要統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)配，
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總裁對(duì)新煙今后工作指出：新煙易地技改搬遷后，站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，應(yīng)注重：進(jìn)一步提升管理水平，全體管理人員要有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感
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的第四個(gè)年頭，一直以來(lái)都在新煙良好的氛圍中不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。2013年到2014年的跨越不僅是新煙易地搬遷工作跨越式的發(fā)展，更是很多職工朋友“根”的跨越。對(duì)于剛進(jìn)廠沒(méi)幾年
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的把戲，雖然損失了不到千元，卻使我學(xué)會(huì)了辨別，不再盲目的追崇，輕易地相信。今年的春季，店里來(lái)了幾位自稱(chēng)是市內(nèi)聾啞學(xué)校的老師
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;集中擺放于煙柜或統(tǒng)一的位置，要盡量保證一個(gè)品牌或一系列的卷煙商品能集中陳列在一起，這樣能讓顧客在購(gòu)買(mǎi)卷煙時(shí)既有更大的選擇余地，又能很容易地按照自己的喜愛(ài)找到自己
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捐贈(zèng)預(yù)算200萬(wàn)元、36萬(wàn)元，定向用于對(duì)烤房毀損倒塌煙農(nóng)的補(bǔ)償和煙區(qū)道路搶修，以及易地烤房租賃、在烤煙葉損毀補(bǔ)償、小水窖維修方面支出。
同時(shí)，追加昭通市
