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的研制》獲一等獎(jiǎng)。六西格瑪項(xiàng)目共產(chǎn)生特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)4名，二等獎(jiǎng)10名；其中青島卷煙廠制絲車間的《降低制葉絲線物料輸送泄漏率》獲得特等獎(jiǎng)，濟(jì)南
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，卷包車間甲班QC小組《降低ZB25小盒商標(biāo)紙?zhí)岢雎省返?個(gè)QC成果獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
該廠副廠長(zhǎng)李鐵軍充分肯定了2010年QC小組活動(dòng)在企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料消耗、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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、促銷流程、所屬區(qū)域的界定7項(xiàng)內(nèi)容。還提出了促銷物料的管理、促銷效果評(píng)估報(bào)告、督察考評(píng)、監(jiān)督管理4項(xiàng)措施。
《方案》要求，必須高度重視本次促銷活動(dòng)，精心組織，
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仍在進(jìn)行中，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放及人員進(jìn)出情況較為復(fù)雜，調(diào)試期間，工廠將借鑒C區(qū)模式，將調(diào)試區(qū)域與周邊區(qū)域進(jìn)行分隔，以便于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
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預(yù)算自動(dòng)化系統(tǒng)的功能，加強(qiáng)預(yù)算管理規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的透明度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行強(qiáng)制性；深入開(kāi)展物料消耗定額及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研分析
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機(jī)制，保證客戶正當(dāng)利益不受損失。
2、對(duì)客戶受壓變形的煙，降價(jià)銷售的部分給予適當(dāng)?shù)?em class="term">物料保障，提高品牌的良好的社會(huì)形象。
3、建立高檔煙庫(kù)存儲(chǔ)備庫(kù)，解決
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該廠制絲車間針對(duì)物料流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工序，建立防差錯(cuò)管控制度，在各工序點(diǎn)放置“工藝質(zhì)量看板”，并以工藝流程為管理對(duì)象，調(diào)整車間工藝管理人員的職責(zé)
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月在臺(tái)灣成立“創(chuàng)新研發(fā)中心”，由商品管銷部透過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、產(chǎn)品調(diào)查、消費(fèi)者喜好、價(jià)格定位等，尋找顧客最想買到的品牌及商品。同時(shí)，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)塬物料進(jìn)行檢定、製
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;針對(duì)消費(fèi)人群派送了五支裝評(píng)吸煙、打火機(jī)、品牌宣傳?？?、金圣春聯(lián)等宣傳物料。
時(shí)令雖已近大寒，但此次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛分外熱烈。活動(dòng)當(dāng)天，吸引了5000多名觀眾前來(lái)觀看
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重中之重，物料發(fā)放到位后，要由客戶確認(rèn)簽字，進(jìn)行痕跡化管理；
二是新品培育措施到位。目前正值銷售旺季，一些新品陸續(xù)投放，
