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;對客戶服務(wù)部的功能進(jìn)行完善。建立、健全客戶服務(wù)部建設(shè)規(guī)范工作機(jī)制，明確客戶服務(wù)部工作職能、優(yōu)化工作流程、提升運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)日常過程化管理考核，確保省、市各級、各項(xiàng)網(wǎng)建工
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管理制度，分級負(fù)責(zé)綠色防控的管理考核、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)和理念宣貫，推動煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展見實(shí)見效。建立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。成立全省煙草綠色防控科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，高層次
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管理內(nèi)容編寫日、周、月和年度安全計(jì)劃，建立安全管理自查手冊，納入日常管理考核；針對不同機(jī)型設(shè)備特點(diǎn)，分崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，制定
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;提煉總結(jié)最佳供應(yīng)時(shí)間，按照外界溫濕度變化趨勢，探索冬季、過渡季節(jié)和夏季能源精準(zhǔn)供給模式，逐步構(gòu)建起生產(chǎn)全流程的能源精準(zhǔn)管控體系；加快構(gòu)建能源管理
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述職或總結(jié)的重要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，持續(xù)推動全覆蓋學(xué)習(xí)運(yùn)行模式全面實(shí)施，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。完善管理制度，形成常態(tài)長效。從基本要求、組織運(yùn)行、內(nèi)容形式、管理考核
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,做到崗前必訓(xùn)、持證上崗。同時(shí),實(shí)行百分制考核管理,考核主體為煙站,考核結(jié)果與職業(yè)烘烤師的工作業(yè)績、薪酬直接掛鉤;在日常管理中,對烘烤師實(shí)行動態(tài)管理,確保其職責(zé)全面履行到位。?“盡管年年參加煙葉烘烤實(shí)
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經(jīng)營需要，我們建議進(jìn)一步細(xì)化中高端手工雪茄、機(jī)制雪茄的分類標(biāo)準(zhǔn)，配套相應(yīng)管理考核機(jī)制。”行業(yè)雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心國際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室主任董凌峰開門見山，指出
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;從基礎(chǔ)管理、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理三個(gè)方向推進(jìn)管理循環(huán)提升。在2021年公司管理提升年，江西中煙對四家卷煙工廠基礎(chǔ)管理方面的考核均加大了分值和權(quán)重，強(qiáng)化了對班組建設(shè)、對標(biāo)管理
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《安全網(wǎng)格化管理辦法》，將網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核、評先表彰范疇。每月對評選出的優(yōu)秀網(wǎng)格和優(yōu)秀網(wǎng)格長，在車間公示牌和宣傳顯示屏上進(jìn)行展播，增強(qiáng)網(wǎng)格榮譽(yù)感
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”架構(gòu)列入星級績效管理和考核，建立健全考核與激勵(lì)同步的支撐體系，通過“線上+線下”多層次工作督導(dǎo)，促進(jìn)“星鏈”架構(gòu)運(yùn)行到位、執(zhí)行有力，有效
