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的機(jī)制體制；要著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升品牌質(zhì)量和影響力；要下大力氣提高行業(yè)的經(jīng)營管理能力，加大監(jiān)管力度，優(yōu)化行業(yè)形象。因此必須合理
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可以讓好人變成壞人。制度編制是保障制度質(zhì)量的源頭，管理者要高度重視，制度的編寫水平體現(xiàn)了一個管理者管理能力高低和一個部門管理水平高低，將編制制度作為訓(xùn)練自己管理
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提升煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升煙草企業(yè)精益管理能力，不搞“一刀切”，要有針對性的根據(jù)管控要求和管控現(xiàn)狀推進(jìn)精益管理、提質(zhì)增效目標(biāo)及要求的落地，要
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向別人學(xué)習(xí)超市管理經(jīng)驗，提高自身的經(jīng)營管理能力，是必須的、也是非常必要的。那么，我們向誰學(xué)習(xí)呢？當(dāng)然是向零售前輩們學(xué)習(xí)。我們?nèi)ツ睦飳W(xué)習(xí)呢
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，提升管理信息化水平，提高精益管理能力，對于煙草企業(yè)生產(chǎn)來說，是比較容易達(dá)到的，因為廣大員工理解力高、接受力強(qiáng)，可在精益煙葉
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;體現(xiàn)了他們對濟(jì)南卷煙廠設(shè)備管理能力的認(rèn)可和信任。目前，濟(jì)南卷煙廠是行業(yè)國產(chǎn)高速卷包機(jī)組整線裝備數(shù)量最多、使用效果整體最優(yōu)的卷煙廠。中煙機(jī)械集團(tuán)公司總經(jīng)理王建法將濟(jì)南卷煙廠親切地稱為“我們
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的經(jīng)營管理能力，能夠駕馭從訂單獲取到客戶服務(wù)的各種經(jīng)濟(jì)活動，用好內(nèi)外部各種資源。更重要的是，煙草企業(yè)家要有高度的洞察力，適時作出有利于煙草企業(yè)生存發(fā)展
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能力、管理能力和創(chuàng)新能力，是拉動公司可持續(xù)發(fā)展的三駕馬車。我們著力推進(jìn)以客戶需求為關(guān)注焦點的營銷能力建設(shè)，通過成熟的會員制營銷體系，豐富多彩的節(jié)假日促銷活動
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受到削弱，二是日常賬務(wù)處理和監(jiān)督滯后，導(dǎo)致中心對各中轉(zhuǎn)站的管理能力降低。
二、空間障礙導(dǎo)致對營銷和庫存控制力削弱
1、核算量巨大，倉庫成本每月匯總
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好上級局交給的各項艱苦而光榮的任務(wù)，其關(guān)鍵就要看服務(wù)站站長的綜合管理能力，而綜合管理能力的體現(xiàn)離不開講政治。如何站在講政治的高度去認(rèn)識，筆者認(rèn)為，
