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;將軍集團(tuán)董事長秦寧信心滿滿地說。
質(zhì)量管控、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備引進(jìn)、定制式供貨，將軍集團(tuán)把“走出去”戰(zhàn)略的路基筑得更加牢固。
這一年，全員質(zhì)量管理責(zé)任制得以建立
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其貫徹了多年的信條。
“尊重工業(yè)創(chuàng)造，尊重消費(fèi)規(guī)律，增強(qiáng)主觀能動(dòng)，強(qiáng)化過程管控，加強(qiáng)品牌宣傳，營造良好氛圍，
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制度，明確中層干部在精益管理過程中的職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力管控；推行《崗位工作（績效）計(jì)劃書》，將工廠和部門目標(biāo)分解到各崗位
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;制度職責(zé)缺失或交叉，制度流程過于復(fù)雜，制度不增值環(huán)節(jié)太多，制度缺乏有效管控措施等等。
根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)制度設(shè)計(jì)普遍存在以下
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項(xiàng)目，組織煙葉收購“分級(jí)、定級(jí)、過磅、成包”四個(gè)重點(diǎn)崗位和區(qū)域的視頻終端系統(tǒng)安裝，實(shí)現(xiàn)煙葉收購“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警、集中監(jiān)管、分級(jí)管控”功能。
四、堅(jiān)持開放發(fā)展
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煙草專賣制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草最大限度的有效管控，同時(shí)把我們的民族煙草業(yè)做大做強(qiáng)，這一戰(zhàn)略指向，不容非議，不容干擾，不容
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，通過加強(qiáng)對(duì)邊界地區(qū)及鄉(xiāng)村區(qū)域的違規(guī)戶管控，掌握其活動(dòng)規(guī)律、經(jīng)營特點(diǎn)和輻射范圍，有側(cè)重性的開展整治。同時(shí)，加強(qiáng)“12313”投訴舉報(bào)途徑宣傳
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（二）精益文化發(fā)展期。要積極引進(jìn)新理念、新思潮，及時(shí)調(diào)整原有思路、方法、工具，及時(shí)更新陳舊的、過時(shí)的、不符合當(dāng)前工作需要的方法、步驟、流程、管控措施
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對(duì)標(biāo)，促進(jìn)相關(guān)工作和重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。
三是注重考核過程管控。一方面，要建立部門自查的一級(jí)考核措施，要求每個(gè)部門根據(jù)部門分工建立部門人員的績效考核
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，在全方位構(gòu)建精益管控體系的同時(shí)，圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶”三大要素，探索出“精確采集信息、精準(zhǔn)投放貨源、精心培育品牌、精細(xì)營銷服務(wù)”的“四精”營銷模式。
市場(chǎng)也以
