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性和效果性而采取的一系列自我調(diào)整、約束和控制措施的總稱。包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素。由于內(nèi)部控制自身固有的局限性，制定得不合理或過于理想化，
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能睡覺，謹防不安全事故發(fā)生；二要學會自我防范。首先，在卷煙外包裝上做一些自己可以辨認的個性記號。如果遇到多個人同時進店，或發(fā)現(xiàn)外面停放的小車不熄火
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，那么未來的發(fā)展在哪里，成長的潛力在哪里，效益的增長在哪里？”正是在這種不斷自我加壓的動力下，云煙人創(chuàng)造了一個有一個令人欣慰的奇跡
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客戶自律組織建設(shè)談幾點淺顯的認識。
零售客戶自律組織建設(shè)的現(xiàn)實意義
卷煙零售客戶自律組織通過誠實守信、平等約定、相互遵守等自律方式來自我規(guī)范和約束會員的經(jīng)營行為，其主要任務(wù)是強化
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的滿腔豪情，同時賽后車間各級崗位合理有序地變動調(diào)整，各類比武大賽狀元的待遇不斷提高和不斷被充實到車間關(guān)鍵崗位，讓各級員工明白車間技能比武大賽的確是他們展示自我能力
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;咱們的零售客戶卷煙銷售業(yè)績很不錯啊，品牌搭配也比較合理，咱們客戶經(jīng)理就不要自我找事，給零售客戶開展什么品牌培育工作了吧，我們不能被眼前
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，估計一些零售戶認為自己向來很注重這方面，而且自我感覺良好。但是真的做得好嗎？我覺得不一定，所以這里還不得不重復(fù)強調(diào)一下。我所說的服務(wù)意識，
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車間技能比武大賽的確是他們展示自我能力的廣闊舞臺，也使廣大職工懂得車間領(lǐng)導求賢若渴的良苦用心，更大地激發(fā)他們參與比賽的積極主動性。
隨著技能比武大賽的常態(tài)化開
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”：第一條是“自律”線，既要適當滿足提升工作待遇、品質(zhì)的要求，進行適度消費；又要有所自我約束，不能將合理需求膨脹成為奢侈浪費，
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發(fā)展的實際行動，加快推進創(chuàng)新發(fā)展。因此，商業(yè)企業(yè)必須要準確把握這一形勢，充分認識自我，充分認識自己肩負的歷史重任，真正把思想和行動統(tǒng)一
