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工藝質(zhì)量管理與設(shè)備管理兩支隊(duì)伍的深度融合。”孫小剛說，“例如，我們與生產(chǎn)車間通過導(dǎo)師帶徒進(jìn)行培訓(xùn)交流，聯(lián)合開展項(xiàng)目攻關(guān)、科技創(chuàng)新等，不但快速有效
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建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略后，成渝之間的產(chǎn)業(yè)加快融合，有利于消費(fèi)供給能力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，成都和重慶的經(jīng)濟(jì)也保持較高增速，使得成渝兩地居民收入增長
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運(yùn)行機(jī)制”，將過程中問題頻發(fā)或存在質(zhì)量隱患的問題，與設(shè)備保養(yǎng)制度完美融合，增強(qiáng)了設(shè)備保障能力。建立“異常質(zhì)量信息反饋機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程質(zhì)量問題
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，則必然需要文化內(nèi)涵的煥新。所以，未來的產(chǎn)品培育，將是多維度的創(chuàng)新融合，新產(chǎn)品、新營銷要與新文化緊密同步，從單純的產(chǎn)品思維向文化與產(chǎn)品
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;擁有大量的、獨(dú)一無二的特色資源。所需考慮的即如何通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)，將這些特色資源與煙草進(jìn)行深度融合，并以全新的形式展現(xiàn)出來，為傳統(tǒng)的帶有“土味”的農(nóng)副產(chǎn)品賦予嶄新
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農(nóng)村零售終端信息化管理水平和能力。指導(dǎo)客戶建立消費(fèi)者會(huì)員體系，充分挖掘市場信息，逐步提升農(nóng)村客戶大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析能力。（四）加強(qiáng)專銷融合
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;紅塔集團(tuán)將黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，做到兩手抓、兩促進(jìn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作的方向和動(dòng)力。按照“一名領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)方案
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;保持競通融合的團(tuán)隊(duì)精神，保持百折不撓、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，積極開拓，奮勇爭先。我們必須站在行業(yè)發(fā)展的高度，健全員工教育機(jī)制，
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制定定向培養(yǎng)方案，將日常工作與技能競賽有機(jī)融合，逐步達(dá)到競賽和物流工作水平雙提升的效果。建立物流技能競賽行業(yè)體系。比較完整的技能競賽體系是搞好競賽活動(dòng)的前提條件和重要保證
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” “現(xiàn)在，我們的天氣雷達(dá)每20秒就可以掃描完整個(gè)煙區(qū)，再融合衛(wèi)星、自動(dòng)監(jiān)測站等實(shí)況監(jiān)測資料，科學(xué)綜合分析判斷后，及時(shí)利用電話、人影指揮系統(tǒng)
