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，因此當(dāng)前商業(yè)公司如何建設(shè)符合現(xiàn)代化營銷的零售終端，是培育“532”“461”品牌，落實(shí)“卷煙上水平”的關(guān)鍵。
一、建設(shè)現(xiàn)代化卷煙零售終端的必要
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中發(fā)揮著至關(guān)的作用，在企業(yè)管理中更是占據(jù)主導(dǎo)地位，對企業(yè)來說，企業(yè)文化與企業(yè)管理是一個(gè)有機(jī)整體，所以要弄懂企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的必要性。
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或是新經(jīng)營者，只要他們保證按照煙草規(guī)定的渠道購煙，按照煙草規(guī)定的方式售煙，而又有一個(gè)煙草專賣零售許可證，就都是煙草的客戶，沒必要
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控制制度所規(guī)定的相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，明確了企業(yè)內(nèi)部各職能部門及工作人員的職責(zé)、權(quán)限，這樣可減少不必要的請示、匯報(bào)，避免相互推諉，促使各部門
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不夠，措施相對較少，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性和實(shí)效性。使得卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷服務(wù)、市場監(jiān)管以及隊(duì)伍建設(shè)等活動的深入開展受到不必要的影響和制約。在一定程度上，阻礙了卷煙
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第二大煙葉產(chǎn)區(qū)，為全國卷煙原料保障上水平做出了積極貢獻(xiàn)。當(dāng)前要把抗旱救災(zāi)作為貴州煙草當(dāng)前的頭等大事，出臺必要的救助措施，幫助煙農(nóng)，共渡難關(guān)
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驚訝的，整個(gè)公司的活動氛圍立刻被調(diào)動起來。
有“胡蘿卜”，當(dāng)然也有“大棒”，對于那些一直處于冬眠狀態(tài)的分公司，有必要處罰。比如在智勇大沖關(guān)開展
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的宣傳攻勢和濃厚的輿論氛圍，使廣大員工懂得開展企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要意義，調(diào)動全員參與的積極性。
對策之二：領(lǐng)導(dǎo)垂范式的灌輸。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)文化
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實(shí)用手冊》《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》等等法律法規(guī)和管理制度，但在具體的執(zhí)法過程中，各地有各地的實(shí)際情況，必須針對當(dāng)?shù)氐木唧w情況，進(jìn)一步建立健全必要
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行為本身是否合法，即是否做到了正確決策，決策的作出是否按有關(guān)的規(guī)定，履行了必要的程序，比如，調(diào)查研究，可行性分析論證
