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專賣管理力度大，市場管控能力強，卷煙市場自然規(guī)范有序，卷煙銷售必然走上良性發(fā)展。
（一）保持高壓態(tài)勢，
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同他人合作，共同創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展助力。在QC小組的活動中通過大家長期不懈地配合，逐步完善管理缺陷，多角度、多方位找到提高質(zhì)量管控水平的方法及
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;腳踏實地的精神，用“安全”來丈量我們的責任心。那么如何去夯實我們的工作責任心呢？
（一）強化管控重在防控。安全管理工作的重心在于“事前”預防
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的前提下，積極穩(wěn)妥開展綜合經(jīng)營試點，提高綜合金融服務(wù)能力與水平，引導試點金融機構(gòu)根據(jù)自身風險管控能力和比較優(yōu)勢選擇金融業(yè)綜合經(jīng)營模式。”在此背景下
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;三）廣開渠道，擴大案件線索，確保紀檢工作的耳聰目明。只有暢通各種信息渠道，紀檢部門才能對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在廉政風險的管控上是否存在缺陷，
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、主機安全、應用安全、數(shù)據(jù)安全、安全管理制度等10個類別，對市公司卷煙營銷系統(tǒng)、煙葉生產(chǎn)系統(tǒng)、企業(yè)管控平臺3個信息系統(tǒng)進行信息系統(tǒng)等級保護測評，形成相應測評報告，
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向供應鏈物流的轉(zhuǎn)變。行業(yè)物流建設(shè)要緊緊抓住謀劃和實踐“三大課題”這一有利契機，以國際一流的物流水平為追趕目標，圍繞提升管控能力、運作效率、服務(wù)水平與隊伍素質(zhì)等目標，
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、加大力度、打好基礎(chǔ)。要在日常工作中做到：一是市場管控法制化，要充分依據(jù)《煙草專賣法》及其《實施條例》、兩高《司法解釋》等涉煙法律法規(guī)，細化執(zhí)法程序、嚴格執(zhí)法
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過程監(jiān)督指導。
二是增強服務(wù)意識，加強過程管控，提升體系運行水平。要求各分體系在按計劃開展工作的過程中，進一步加強對各體系日常運行的指導，尤其
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導向，細化內(nèi)控指標體系。以一流目標管理為牽引，構(gòu)建目標過程管控體系。以一流質(zhì)量管理體系為平臺，構(gòu)建特色綜合管理體系。以建設(shè)一流的創(chuàng)新機制為保障，
