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策略等角度認(rèn)真查找異動(dòng)原因，讓內(nèi)部職工在靈魂上得到觸動(dòng)，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。
二、深入分析找癥結(jié)，抓住立題破難的關(guān)鍵點(diǎn)
卷煙非法流通問題表現(xiàn)形式
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/包的“芙蓉王（軟藍(lán)）”、接近100元/包的“芙蓉王（鉆石）”等產(chǎn)品規(guī)格為代表，“芙蓉王”在一類煙市場(chǎng)的發(fā)展策略是以零售價(jià)為23元
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力、物力和財(cái)力，為零售客戶爭(zhēng)取最大的利益；另外，還要構(gòu)建客我利益共同體，以便在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)能快速響應(yīng)，確保營(yíng)銷策略執(zhí)行效果
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學(xué)會(huì)了自我“減壓”，常常以每條加價(jià)幾元錢或按原價(jià)甚至賠本的“銷售策略”，將積壓卷煙出售給不法煙販。不法煙販將這些非法收購(gòu)的真品卷煙，通過各種渠道運(yùn)到異地出售
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市場(chǎng)的變化而變化，多變性的策略如果不通過客戶經(jīng)理宣傳、解釋，當(dāng)然會(huì)引起客戶不滿。如果沒有相關(guān)信息采集渠道，也會(huì)很難知曉零售客戶對(duì)政策方面的需求，
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兩個(gè)品牌還未對(duì)其形成震懾性影響。因此來說，只有把握好有利因素，不斷調(diào)整與優(yōu)化品牌營(yíng)銷策略，才能使“芙蓉王（硬）”在激烈的競(jìng)技場(chǎng)上賽出
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經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的及時(shí)轉(zhuǎn)變。我們知道，個(gè)別卷煙零售業(yè)戶在開展卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，時(shí)常會(huì)遇到貨源投放不足、品牌斷檔以及庫(kù)存量過大等問題，其會(huì)向
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市場(chǎng)有效管控的治本之策。通過規(guī)范商業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)對(duì)卷煙營(yíng)銷策略制定、貨源投放、卷煙配送、貨款結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，規(guī)范零售戶的供貨管理，從零售戶經(jīng)營(yíng)
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要認(rèn)識(shí)到存銷比是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，只能通過長(zhǎng)時(shí)間積累和計(jì)算，才能得到更為合理和準(zhǔn)確的數(shù)值比例，這樣的數(shù)據(jù)才更有利于我們的經(jīng)營(yíng)思路的變化和營(yíng)銷策略的調(diào)整。
四是
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”的群體。用制度流程“立德明理”。把社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等道德觀納入制度建設(shè)、流程設(shè)置的管理體系，改變以往從單純的招聘、培訓(xùn)、工資、檔案等事務(wù)性管理向職業(yè)道德建設(shè)等策略性管理
