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工作小組，圍繞《精益資產管理》和《精益成本管理》的課題要求，從計劃、采購、供應、質量和成本等方面做實、做細各項工作。六是實行基層信息調研與反饋機制，通過到車間

在我心中，改善從我做起，務求盡善盡美；五項工作重點——精益質量管理、精益生產管理、精益設備管理、精益成本管理、精益安全管理；三項保障——精益文化保障

了實施精益管理的核心路徑：以四大中心為核心，樹立樣板、做透樣板、復制樣板，將精益管理由制造生產環節逐步拓展到技術、營銷、采購、成本管理、業務流程等內部價值鏈各環節

制度和操作標準，形成了一套符合標準化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現場管理、成本管理、隊伍管理和安全管理水平得到不斷提升。　　二是降本增效，注重

立足當前、著眼未來。認真做好現場管理、信息化建設、成本管理、物流文化等各項基礎性工作，積極推進兩煙物流、工商物流、非煙物流等各項創新性工作；二是以系統的觀點夯實基礎、有效對接

的6項管理創新成果均獲獎項。其中，《卷包材料消耗成本管理“一鍵式”運作》榮獲管理創新成果一等獎，《提高執行有效性的企業標準化體系管理優化》等五項榮獲管理創新成果二等獎

問題，并提出了相應工作建議。　　　會上，程曉蘇對下一階段財務工作提出了四點要求：一是要繼續加強成本管理，逐步提高標準成本和定額費用的科學性，逐步

達標；七要突出經濟運行穩中求進。　　對下一年度物流工作提出了五個方面的要求：一要加強隊伍培訓；二要深化成本管理；三要注重市場規范；四

等可視化平臺，并搭建生產設備健康度評價、產能匹配分析、設備運行關鍵績效、成本管理、異常數據智能預警等模塊，助力設備管理分析能力全面提升。此外，企業通過煙機戰略合作

下降，但嚴格的成本管理提高了我們的非 GAAP 營業利潤率，”他說。“展望未來，我們有信心在國際市場收入的持續增長和我們對運營效率的不懈關注的推動下

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