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級、公平公正不脫標(biāo)”，對收購等級純度和質(zhì)量實(shí)行層層監(jiān)管，有效控制煙葉“青、雜、混”現(xiàn)象。做到進(jìn)度、均價(jià)、上等煙比例、產(chǎn)值服從質(zhì)量。加強(qiáng)煙葉倉庫管理，嚴(yán)格按照“7s
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）負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的跟蹤和市局（公司）不定期的檢查，確保7S管理取得良好成效；督促各單位（部門）將現(xiàn)場管理
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工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購過程中，做到有安排、有落實(shí)、有督查、有考核，重點(diǎn)抓好收購現(xiàn)場抓好清潔衛(wèi)生、設(shè)備、專業(yè)化管理和安全
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7S管理，強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格收購流程，嚴(yán)格收購標(biāo)準(zhǔn)和純度，量化分級進(jìn)度，做到陽光收購煙葉；加快進(jìn)度“督”到位。質(zhì)檢組每天
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一定差距，部分人員對7S管理的內(nèi)涵理解的還不夠深入，少部分倉庫清理整改工作還不到位，辦公區(qū)域的7S現(xiàn)場管理氛圍還不夠濃厚。
檢查組也對下步工作做出要求
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;防止個(gè)別育苗盤間隔過大，滋生綠藻。五是必須加強(qiáng)育苗現(xiàn)場管理，切實(shí)達(dá)到育苗場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點(diǎn)要科學(xué)設(shè)置隔離欄
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”管理工作，在建立健全“7S”管理工作制度中與“十型”站點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合，為活動(dòng)的開展提供了制度保障。
明確目標(biāo)，以開展“7S”管理試點(diǎn)工作為載體，
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;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，加大宣講力度；五是進(jìn)一步做好客戶咨詢投訴工作，提前做好服務(wù)，切實(shí)把客戶咨詢投訴降到最低程度，加強(qiáng)日常7S管理和安全
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管理等工作；強(qiáng)化卷煙物流中心和中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場7s管理，保障現(xiàn)場整潔、有序，完善現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)在綜合平臺的及時(shí)記錄，按照“誰發(fā)生、誰負(fù)責(zé)”保障數(shù)據(jù)采集
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;7S管理方面問題項(xiàng)中，噴碼機(jī)地面的保潔問題是機(jī)臺的“老大難”，每次檢查都有不合格機(jī)臺。噴碼機(jī)地面的保潔問題凸顯出來，成我們關(guān)注的重點(diǎn)。
最后，
