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”、“白沙”都是在知名品牌戰(zhàn)略形成后，從中低端市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)進(jìn)入二類煙，并尋求突破。品牌定位、產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型需要通過長期的培育推廣，零售客戶才能逐步適應(yīng)認(rèn)可。因此
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;豪情）”，從而給予零售客戶的品牌印象為中低端卷煙。要使新興品牌“七匹狼”打入中高端市場，并形成一定的知名度，必須依賴更能體現(xiàn)卷煙價(jià)值的文化以及
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-50元/條價(jià)區(qū)，這導(dǎo)致“白沙”因主銷價(jià)區(qū)立足于零售價(jià)40元/條-50元/條價(jià)區(qū)而被消費(fèi)者在心目中固化為零售價(jià)40元/條-50元/條價(jià)區(qū)的中低端品牌價(jià)值形象的消費(fèi)認(rèn)知。以“大”著稱的“白沙
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居一隅的區(qū)域性品牌成長為今日具有較強(qiáng)競爭力的全國性品牌。然而，在品牌銷量屢創(chuàng)新高的背后，卻并不能掩蓋“七匹狼”品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低的問題，中低端產(chǎn)品銷售占比較
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下行、需求收縮，量的——中低端產(chǎn)品——權(quán)重理應(yīng)提高，通過供給結(jié)構(gòu)、投放節(jié)奏合理滿足市場需求。二是跟進(jìn)新的人口流動和消費(fèi)場景，跟著需求走，跟著需求
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，這些年卷煙經(jīng)營受相關(guān)調(diào)控政策及經(jīng)濟(jì)下行的影響，市場疲軟。一些中低收入煙民需求量大的中低端煙供應(yīng)量少，影響到他們的消費(fèi)熱情；而高檔煙成本高、動銷慢
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的規(guī)模化發(fā)展提供了有效的切入點(diǎn)和支撐。特別是細(xì)支煙，其市場表現(xiàn)尤為亮眼，已成為普一類市場中增長最快、增量最大的細(xì)分市場。03、二三類的平衡與取舍以前的中低端產(chǎn)品是四、五類煙
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，高端化最好理解。置身于增量趨緊、銷量見頂?shù)氖袌稣Z境，疊加上高端需求收縮和高端品牌增長乏力、狀態(tài)堪憂，再去開發(fā)中低端產(chǎn)品屬于典型的1+1-1=
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顯眼的位置，并設(shè)置專門的展示區(qū)域；而對于普通便利店類型的零售戶，可以根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好，選擇一些中低端但受歡迎的禮品類卷煙品牌上柜
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作為代表，中端市場則由茶百道和古茗占據(jù)，而中低端市場則被蜜雪冰城等品牌牢牢把控。在清晰品牌梯隊(duì)的背后，奶茶行業(yè)的競爭愈發(fā)白熱化。奶茶品牌們在原料、產(chǎn)品命名乃至
