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互控，形成管理上的閉環(huán)。
會議最后，縣局局長錢理章對本次會議做了總結(jié)，并提出“專銷結(jié)合”的工作要求。
一是清理市場，騰出空間
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，積極收集許可證使用的各種信息，強化與內(nèi)部監(jiān)督管理部門信息溝通，實現(xiàn)“三崗互控”體制，綜合分析相關(guān)信息，及時對不亮證經(jīng)營、非法轉(zhuǎn)讓
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標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量互控，構(gòu)建全員營銷、專銷互動的新模式。推行專銷結(jié)合工作，需要全員參與，共抓共管，要定期召開專銷結(jié)合會，充分發(fā)揮專賣
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。構(gòu)建和完善專賣“大內(nèi)管”工作模式，深入推進專賣、營銷、配送三線互控；持續(xù)加強規(guī)范經(jīng)營，大力開展串碼煙整治及價格管理，堅決阻止真煙非法流入、本地
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細(xì)化信息共享。利用隊所結(jié)合周例會、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等信息溝通平臺，專銷部門互通信息，搭建起營銷線、稽查線、配送線“三線”互控，客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員、市管員“四員
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制度，落實客戶經(jīng)理、市場管理員、送貨員三崗互控要求，實現(xiàn)了全員參與，共同管理、服務(wù)市場的目標(biāo)。
二是圍繞市場需求，及時調(diào)整采購計劃
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煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，促進卷煙市場經(jīng)營秩序的正確輿論導(dǎo)向。
（三）內(nèi)管“互控”措施。
第一，營銷人員與卷煙零售戶的相互監(jiān)督。一是營銷人員在
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分設(shè)，延伸基層管理觸角，建立“重心下移、職能細(xì)化、加強監(jiān)督、內(nèi)部互控”管理模式，有的研發(fā)“專賣管理與控制體系”，細(xì)分最小市場，從
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任務(wù)，做到相互配合、互動互控，形成閉環(huán)，推進工作有效開展。專銷人員之間緊密聯(lián)系、互通信息，在日常走訪市場中及時收集并反饋農(nóng)村卷煙市場、零售戶動態(tài)等信息
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組全員的協(xié)同意識，促進全員密切合作、加強交流、共享資源、優(yōu)勢互補，加強上下游的聯(lián)動、“產(chǎn)、質(zhì)、耗”對標(biāo)的聯(lián)動、班組“優(yōu)秀操作法、工作法”的聯(lián)動，促進作業(yè)互控
