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、食堂用餐、公務(wù)接待、公車使用等細(xì)節(jié)著手，厲行節(jié)約反對浪費(fèi)；認(rèn)真報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，加強(qiáng)人事用工管理，防止用人失當(dāng)，加強(qiáng)親屬子女和身邊
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，皖南煙區(qū)各煙農(nóng)合作社建立了章程、工作制度、社員管理3項(xiàng)基礎(chǔ)核心制度，制定了育苗、土壤改良、起壟移栽、全程植保、采烤和分級6大環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)管理制度，建立了人事
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配置，通過政策調(diào)控，確保“人盡其才”。另一方面，要加快人事用工分配制度改革力度，通過制度完善，讓不同群體不同身份的干部職工都能清晰
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定員到人事用工分配制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。
特別是通過“每隔一段時(shí)間就集中治理某一專項(xiàng)領(lǐng)域”的做法，更加有力地保障了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過這些重大
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、晉升相匹配的有效激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使
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“耍脾氣、撂擔(dān)子、混日子”。
2.陰霾困擾。近年來，行業(yè)在人事用工分配制度改革上，雖然淡化了“正式工”和“聘用工”的身份界線，但是在“尊重歷史”的原則下同
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;強(qiáng)化以市場需求為導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制，突出對品牌培育、貨源組織、運(yùn)行調(diào)控的科學(xué)管理，抓好客戶服務(wù)和價(jià)格管理工作，不斷提高客戶的贏利水平。二要深化干部人事用工
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營銷員隊(duì)伍的建設(shè)是創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的革新，建設(shè)營銷員隊(duì)伍將對單位的發(fā)展和人事用工分配改革等產(chǎn)生深刻的影響，牽動(dòng)著全體職工的利益
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優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制與環(huán)境，積極推行競爭上崗和公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度，增強(qiáng)全體員工的競爭意識，確保干部選拔任用的含金量。規(guī)范人事用工管理，嚴(yán)格
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四個(gè)崗位，共有11名選手參加競聘。來自專賣、營銷、機(jī)關(guān)序列26名基層員工代表作為評委參與打分評選。此次競聘活動(dòng)的開展進(jìn)一步拓寬了人事用工渠道，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了一個(gè)
