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營(yíng)銷策略，深入挖掘消費(fèi)延伸渠道，做到加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，科學(xué)投放貨源，保障低端供給，做到卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)有序、重點(diǎn)品規(guī)緊而不斷，
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;BATB在高端市場(chǎng)占有95%以上的份額，在中低端市場(chǎng)的份額分別為65%和58%。JTI聲稱，BATB與其零售商一起實(shí)施了一項(xiàng)計(jì)劃，以防止市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，阻止
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帶動(dòng)功能，發(fā)揮縣城的消費(fèi)輻射功能。以海韻系列培育為突破口，持續(xù)挖掘旅游開(kāi)發(fā)、邊境貿(mào)易的政策和資源優(yōu)勢(shì)。由縣城帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村作為中低端向高端品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。充分發(fā)揮中心
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戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持“高端引領(lǐng)，中端集群，低端升級(jí)”的發(fā)展策略，在實(shí)踐中加強(qiáng)磨煉、增長(zhǎng)本領(lǐng)。三是創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。以
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）的收入增長(zhǎng)將處于30-50％目標(biāo)的低端。此前，它曾預(yù)計(jì)收入增長(zhǎng)將在這一范圍的中端。
英美煙草公司在美國(guó)銷售Vuse電子煙，該產(chǎn)品是在2017年
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。以“穩(wěn)高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”為著力點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三、低三轉(zhuǎn)高三、高三轉(zhuǎn)二類”銷售結(jié)構(gòu)梯次上移工作。
二是堅(jiān)定不移調(diào)狀態(tài)。按照供需基本平衡、資源合理匹配的原則
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，細(xì)支煙的發(fā)展一度陷入到找政策傾斜、打時(shí)間差的“誤區(qū)”當(dāng)中。
站在品牌的角度，這樣的選擇無(wú)可厚非。但從長(zhǎng)計(jì)議，低端細(xì)支煙更像是“自己給自己挖坑”。
好在
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，過(guò)程對(duì)于結(jié)果的影響并不過(guò)于直接和強(qiáng)烈，區(qū)別無(wú)非多一些少一些、快一些慢一些，對(duì)低端產(chǎn)品割尾巴和加大高端緊俏貨源投放構(gòu)成了結(jié)構(gòu)提升的不二法則，這也導(dǎo)致最后
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、擴(kuò)展中端、鞏固低端”的培育思路，確定從“常規(guī)維護(hù)、氛圍營(yíng)造、新品培育、一二類煙銷售、訂購(gòu)引導(dǎo)”五個(gè)方面“下苦功”，同時(shí)，做細(xì)做實(shí)過(guò)程管控、目標(biāo)考核
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，堅(jiān)定信心，抓好春節(jié)卷煙銷售，深入挖掘中低端市場(chǎng)需求潛力，努力拓展市場(chǎng)發(fā)展空間。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變以往粗放經(jīng)營(yíng)服務(wù)思路，
