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客戶了解具體的運(yùn)作模式。精細(xì)指導(dǎo)加盟改造。通過客戶經(jīng)理的精細(xì)策劃，指出意向客戶當(dāng)前存在的問題，建議客戶從店鋪形象、全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付等方面進(jìn)行改造
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愁盼問題，針對(duì)問題比較集中的問題，比如自主支付、零售企業(yè)微信使用、品牌推介、全商品掃碼等，精心編輯日常操作流程，開發(fā)微課、微視頻，
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環(huán)境、形象展示、品牌培育、信息采集、全商品掃碼等５項(xiàng)內(nèi)容。班組成員分為２－３人一組進(jìn)行組內(nèi)交叉互評(píng)，由組內(nèi)客戶經(jīng)理對(duì)各自本轄區(qū)現(xiàn)代
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升級(jí)再到整店打造后的紅利對(duì)比，進(jìn)行的全商品掃碼、自主支付等方式不斷優(yōu)化店鋪管理的成長(zhǎng)歷程。營(yíng)銷大講堂結(jié)束后，很多客戶紛紛表示今后要多向何老板討教規(guī)范掃碼的心得及銷售秘訣
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煙草專賣局（營(yíng)銷部）開展卷煙現(xiàn)代零售終端客戶評(píng)比活動(dòng)。此次評(píng)比活動(dòng)的對(duì)象是轄區(qū)所有現(xiàn)代零售終端客戶,評(píng)比活動(dòng)主要有：總量庫存準(zhǔn)確率、月上傳天數(shù)、日均開機(jī)在線時(shí)長(zhǎng)、全
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，精準(zhǔn)引流。鼓勵(lì)云POS終端客戶持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量，養(yǎng)成全商品掃碼銷售的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，提升全商品進(jìn)銷存管理意識(shí)，注重后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，鎖定目標(biāo)消費(fèi)者
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;落實(shí)全商品掃碼，提升終端系統(tǒng)的使用水平。?
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積分換禮活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行全商品掃碼，促進(jìn)現(xiàn)代終端提質(zhì)工作再上新臺(tái)階。三是持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能，提升客戶滿意度。通過我與客戶共成長(zhǎng)主題
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整理，有效解決全商品展示陳列“雜亂無章”等問題，提升商品檔次，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)提升。
三是提供客戶贏利指導(dǎo)。嚴(yán)控大戶比例，強(qiáng)化分類服務(wù)和監(jiān)督管理
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類型客戶拆條銷售說話技巧；以及縣城優(yōu)秀零售戶小組長(zhǎng)黃川英分享了自身體驗(yàn)感受—全商品掃碼的好處；小組長(zhǎng)班秀恒分享了自己進(jìn)行整店打造后客流和銷售的變化。
本次培訓(xùn)會(huì)
