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干部人事制度和勞動(dòng)用工收入分配制度改革方面，嚴(yán)格按照干部選拔任用和用工收入分配制度執(zhí)行，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，注重全面考察干部，堅(jiān)決杜絕用人上的不正之風(fēng)
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分配制度、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)晉升等方面向三支人才隊(duì)伍傾斜，營(yíng)造積極向上競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提升提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
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價(jià)值觀，全面加強(qiáng)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”的學(xué)習(xí)教育，始終做到與零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”；抓改革，進(jìn)一步完善用工分配制度，
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證，通過(guò)認(rèn)證考試人員的知識(shí)體系會(huì)得到補(bǔ)充和更新，不同資質(zhì)在分配制度上的差異化，又會(huì)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，當(dāng)知識(shí)不斷積累和應(yīng)用后會(huì)幫助從業(yè)者養(yǎng)成
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推進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地建設(shè)、基層站點(diǎn)的維修改造、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、完善產(chǎn)權(quán)分配制度等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)工作，吸收借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合師宗縣特點(diǎn)，形成具有
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）加強(qiáng)煙草市場(chǎng)的規(guī)范化管理。對(duì)于煙草市場(chǎng)的規(guī)范化管理，主要體現(xiàn)在建立合理的卷煙分配制度、提高卷煙供給量、加強(qiáng)對(duì)煙草市場(chǎng)的稽查。根據(jù)市場(chǎng)需求狀況安排每年度的卷煙定購(gòu)計(jì)劃，
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對(duì)涉及到員工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題。比如用工分配制度、績(jī)效考核、員工崗位考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)先晉級(jí)等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，要真正廣泛征求員工建議意見(jiàn)，事先做好宣傳和引導(dǎo)工作，
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；建立健全調(diào)動(dòng)科技人員積極性的分配制度和晉升機(jī)制，打通科技人員職務(wù)晉升通道，制定政策鼓勵(lì)科技人員參加中級(jí)職稱考試和高級(jí)職稱申報(bào)；要進(jìn)一步加大科技人才
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煙草在線專稿 引：隨著行業(yè)用工分配制度和崗位績(jī)效考核深入推進(jìn)，員工崗位競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠促進(jìn)員工自我完善、自我
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了。而如何才能使青年員工的個(gè)人利益和企業(yè)的核心利益統(tǒng)一起來(lái)，讓廣大青工認(rèn)同企業(yè)文化、參與企業(yè)建設(shè)、共享發(fā)展成果呢？
一是進(jìn)一步完善分配制度，建立與責(zé)任
