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擔(dān)當(dāng)作為，以實實在在的業(yè)績推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。把抓黨建、抓作風(fēng)的工作成效轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大助力。
實現(xiàn)隊伍建設(shè)新突破。以規(guī)范人事管理為重點，繼續(xù)深化用工分配管理。以機(jī)制創(chuàng)新
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合理合法規(guī)范有序。抓好政風(fēng)行風(fēng)工作，以提升零售戶滿意度為出發(fā)點和落腳點，堅持以市場需求為導(dǎo)向的原則，著力抓好貨源調(diào)控、貨源分配管理和專賣打私打假以及日常的市場監(jiān)管
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;一個人假如有60年的壽命，除去每天吃飯、睡覺、穿洗打扮、生病、打電話等等，真正用來做你想做的事情的時間只有短短不到10年的時間。
客戶經(jīng)理如何合理分配和管理時間
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收入分配管理，健全正常的工資調(diào)整機(jī)制，科學(xué)合理地將收入分配向優(yōu)秀縣級局、專賣大中隊傾斜，向優(yōu)秀專賣人員傾斜，充分體現(xiàn)薪酬分配“公平與效率”兼顧
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;和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明
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;注重宣傳促銷行為規(guī)范，有效杜絕卷煙跨區(qū)銷售、非法流通等行為，較好維護(hù)了卷煙市場秩序。認(rèn)真落實國家局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范訂單采集和貨源工作的要求，加強(qiáng)卷煙貨源分配管理
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適應(yīng)市場變化，積極組織適銷貨源，修訂完善貨源管理辦法，加強(qiáng)貨源供應(yīng)、投放、分配管理，增強(qiáng)貨源投放的針對性和有效性，努力滿足不同客戶
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局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，加強(qiáng)對庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用；
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，絕不能搞平均分配管理資源。否則，只能造成煙草專賣管理資源分配不合理，直接阻礙卷煙零售市場管理與案件查處的進(jìn)一步開展。另一方面，煙草專賣管理模式缺少
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于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)之外，又與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)管理活動，屬物質(zhì)財富分配領(lǐng)域，主要包括財務(wù)收支審計、財務(wù)分配管理審計。審計對象應(yīng)以市級煙草公司法人代表為主
