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開展審計(jì)工作十年來(lái)，在制度建立、流程梳理、溝通機(jī)制方面取得的進(jìn)步，在維護(hù)公司利益，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率等方面獲得的成效，同時(shí)
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落實(shí)整改、完善制度、建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
四是有責(zé)必問，失責(zé)必究。對(duì)排查出來(lái)的突出問題，按工作流程，倒查失責(zé)的崗位和責(zé)任人。做到凡存在的突出
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各單位控?zé)煿ぷ鞯穆鋵?shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容包括：禁止吸煙管理制度的建立及落實(shí)情況、開展宣傳培訓(xùn)工作及禁止吸煙檢查工作情況、培訓(xùn)記錄及自查記錄登記情況、禁止吸煙標(biāo)志和舉報(bào)投訴電話號(hào)碼標(biāo)識(shí)
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的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，解決了部門之間法治工作互相推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。
完善制度建設(shè)，解決“規(guī)范缺失”問題。
陸續(xù)建立《案卷評(píng)審制度》、建立重大案件審核制度
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月30日持續(xù)6個(gè)多月時(shí)間。重點(diǎn)檢查公共場(chǎng)所控?zé)?em class="term">制度建立情況、室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙措施執(zhí)行情況、室外公共場(chǎng)所吸煙區(qū)設(shè)置情況、開展控?zé)熍嘤?xùn)和宣傳情況、對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻情況等。
通過(guò)專項(xiàng)行動(dòng)
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范，發(fā)揮作用。
嚴(yán)格煙葉產(chǎn)購(gòu)合同管理規(guī)范。堅(jiān)持合同面簽制度、落實(shí)合同簽訂“五對(duì)照”、堅(jiān)持合同簽訂公示制度、建立合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅煙葉生產(chǎn)計(jì)劃
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、落實(shí)合同簽訂“五對(duì)照”。、堅(jiān)持合同簽訂公示制度、建立合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼管理規(guī)范。實(shí)行扶持政策公開、開通物資供應(yīng)“直通車”、引入外部監(jiān)督、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、強(qiáng)化檢查監(jiān)督。嚴(yán)格煙用物資管理
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;公司）信息中心著重圍繞信息安全制度建立完善、信息安全技術(shù)體系建設(shè)、信息安全運(yùn)維體系建設(shè)等內(nèi)容對(duì)全市系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理工作開展一次全面自查，及時(shí)消除網(wǎng)絡(luò)信息安全隱患。
四
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的基本原則下，采取“六嚴(yán)”措施，織密資金安全網(wǎng)，進(jìn)一步提高資金精益化管理水平。
一是嚴(yán)制度。建立涵蓋預(yù)算考核、費(fèi)用報(bào)銷等在內(nèi)的全面覆蓋、層次清晰的資金管理制度體系
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組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理制度建立、無(wú)煙環(huán)境布置、開展控?zé)熜麄鳌⒔錈煼?wù)提供等五個(gè)方面。
據(jù)介紹，大部分單位采取紅頭文件或者采用下發(fā)蓋章文件的形式布置控?zé)煿ぷ鳌⒂型暾目責(zé)煿芾碇贫取⒉⒍ㄆ陂_展自查
