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結(jié)構(gòu)的重要性,及時做好各種痕跡資料,切實加強合作社管理,嚴(yán)要求、高質(zhì)量的落實好夏煙移栽面積和煙株數(shù),確保木城鄉(xiāng)2011年烤煙收購任務(wù)的順利完成。
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進入中耕管理階段。不同于單家獨戶小規(guī)模種植,合作社烤煙種植面積廣,單批物資需求量大,技術(shù)操作影響深遠,成本效率平衡兼顧。
針對合作社管理自身
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聯(lián)建為契機,加強合作社管理,加強村支部黨建,積極引導(dǎo)煙農(nóng)努力種好煙,種出好煙,讓村民過上好日子。
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,嚴(yán)格按照育苗技術(shù)規(guī)范管理要求執(zhí)行,既要做到全面檢查、更要進行分類指導(dǎo),同時要重點指導(dǎo)合作社的開展,加強對合作社的管理,切實發(fā)揮好其
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、壯苗培育及各項關(guān)鍵技術(shù)措施落實;二是強化對合作社的管理、指導(dǎo)、考核,充分調(diào)動和發(fā)揮合作社理事長、輔導(dǎo)員的重要作用;三是抓住省公司把界頭鄉(xiāng)列為黃金走廊特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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千載難逢的政策機遇。要按高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)要求打造今年新增的“河北鉆石”、“貴州中煙”兩個基地單元,力爭在專業(yè)化育苗、烘烤以及綜合性服務(wù)合作社的管理創(chuàng)新上取得新的突破,
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合作社管理等熱點問題的解決各抒己見、獻計獻策,給下一年度相關(guān)政策的合理制定指明了方向,也為今后烤煙生產(chǎn)各項關(guān)鍵技術(shù)措施得以更好的貫徹落實打下了良好的基礎(chǔ)。
最后
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的業(yè)務(wù)開始,逐步向肥料、煙葉、燃煤等業(yè)務(wù)拓展;信息化服務(wù)上加強合作社信息化硬件的配置,在現(xiàn)有基地單元信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,開發(fā)合作社管理模塊。三是
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等情況。并召開合作社理事長座談會,詳細(xì)了解當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作、廉政文化建設(shè)、合作社管理及企村社三維共建開展情況,及存在困難和問題,查閱了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策落實、合作社
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加強合作社管理。選擇在烤煙發(fā)展基礎(chǔ)好的村社建立合作社試點,探索實踐發(fā)揮合作社管理的有效途徑。五是充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。認(rèn)真開展黨組織活動,做好干部職工思想教育