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，同期，“下海”概念流行，大學畢業生理想的職業選擇是外企、合資企業等；而當下，公務員成為首選，國企又彰顯出其龐大巨無霸的實力

香煙。　　作為北京市的一名零售戶，我注意到一般抽中華的是外企白領、公務員，其他行業自己購買的很少。但是，因為北京這座城市的特殊性，酒店和賓館很多

、經開新興經濟商圈的快速發展優勢，對餐飲、娛樂、外企、商務等人群集中場所進行商圈評估和消費潛力分析，尋找高收入高品位的年輕目標消費群體。在新商圈培育“萬寶路”卷煙使其成為目標

，提高資金的利用效率。此外企業應建立健全全面預算管理機制，應側重搞好投融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理

中國煙草的企業形象。　　海外企業面臨的最大難題是交流問題。為此，公司積極邀請津巴布韋大使館文化參贊為當地員工講授中國傳統文化知識，同時組織中方員工認真學習當地法律法規

區緊急換帥，一位外企工作的管理人員認為，按照外資企業危機公關的行事方式，陳耀昌下課很有可能是一種交換。陳耀昌引咎辭職，沃爾瑪才可能在中國繼續發展

，打造重點境外企業?！皩崿F五個轉變”，指實現由以一般貿易為主向培育品牌、做實做細市場轉變，實現由多牌號貿易向知名品牌聚焦轉變，實現由以烤煙型為主向以混合型

。　　二、提高一線營銷人員隊伍素質，品牌培育的關鍵在于營銷人員。　　一個企業的發展，無論是國企還是私企，也不管是外企還是合資企業，企業競爭力

了堅實基礎。　　總之，“黃金葉”品牌好在品質上，好在內容與形式的統一上，好在品牌以外企業的追求和管理上。相信在中外卷煙諸多品牌中，“黃金葉”會以

;國內企業通過轉型升級，與國外企業的差距進一步縮小，競爭進一步加劇，外資企業普遍感受到了壓力。這也逼迫一些外資企業不得不做出戰略調整，撤出也許

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