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位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一個(gè)繁忙街道，雖然位置優(yōu)越，但店鋪裝修時(shí)間長(zhǎng)，分區(qū)陳列不合理，導(dǎo)致客流量難以提升。“李老板，這是我編制的《零售終端建設(shè)
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活動(dòng)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，江西廬山市局（分公司）志愿者們身穿紅馬甲，在景區(qū)入口、換成上下山的小天池等客流量大的地區(qū)，聚焦游客出行需求
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品牌培育的積極性、主動(dòng)性。二是適時(shí)開(kāi)展，合理選取駐店時(shí)段。選擇合適的駐店時(shí)間，如城區(qū)客戶選擇上下班前后、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶選擇趕集等集會(huì)時(shí)間，充分抓牢客流量較大的時(shí)間點(diǎn)
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等，增強(qiáng)終端吸睛力，增大店鋪客流量。“強(qiáng)身”提升經(jīng)營(yíng)能力。線上，通過(guò)微信向零售客戶推送“假期門店如何快速引流、如何巧用暑假營(yíng)銷活動(dòng)讓店鋪贏人氣、夏季店鋪經(jīng)營(yíng)技巧”等微視
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”要求幫助客戶打造良好的店面形象，巧用推煙器、明碼標(biāo)價(jià)盒、新品爆炸貼等小工具美化卷煙陳列，吸引顧客增加客流量從而引導(dǎo)客戶有意識(shí)地主動(dòng)參與店面形象維護(hù)。二是發(fā)力提升銷售掃碼率
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共育品牌為主題，引導(dǎo)客戶結(jié)合店鋪特點(diǎn)打造不同風(fēng)格，不同造型，提升店面的整體形象，增加客流量。四是培訓(xùn)宣貫，找準(zhǔn)“突破點(diǎn)”。以
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，織密“五一”節(jié)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管防護(hù)網(wǎng)。一是狠抓政策宣傳。針對(duì)“五一”期間客流量多的實(shí)際，采取實(shí)地走訪、現(xiàn)場(chǎng)宣傳的方式，廣泛宣傳煙草相關(guān)法律法規(guī)，
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限度地滿足了消費(fèi)者需求，形成了店鋪的“硬核實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)客流量的上升，提升了店鋪的盈利水平。進(jìn)而讓數(shù)據(jù)成為“新農(nóng)資”，讓全店鋪管理成為“新農(nóng)活”。
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;積極抓住雙節(jié)商品銷售旺季之機(jī)，及時(shí)根據(jù)自身情況作出調(diào)整，達(dá)到提長(zhǎng)板、補(bǔ)短板目的，從而不斷提高店鋪客流量、商品動(dòng)銷率、中高檔商品上柜率和商品銷售利潤(rùn)。“店鋪
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，史碩亮發(fā)現(xiàn)宏昌商店的客流量較之前少了很多。“辛老板夫妻倆可都是明白人，商品質(zhì)量有保證，服務(wù)態(tài)度好，可客流量為什么會(huì)大幅減少呢?”史碩亮這樣想著
