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平臺進行交易和備案，無證小廠、小品牌或將徹底淘汰出局；水果味電子煙、開放式電子煙和不含尼古丁的電子煙將全部下架，零售門店將轉為集合店模式。實際上，

，加快了市場響應；通過跨企業多品牌拼車聯運代替單一企業小品牌專線運輸，節約了運輸成本，實現了規模經濟；通過本地城際運輸代替長途省際

產能，市場上小品牌電子煙較多，產品質量參差不一，煙草口味統一將會使得市場加速整合，國內現有擁有較大產能儲備的頭部企業有望受益，產品

那些小品牌、小品規跟不上、做不好、抓不住的市場空間；三是更好地貼近需求、滿足需求，目前的壓力會倒逼品牌更加關注從銷售到消費的轉化。　　反過來，那些增長過于依賴

　　2021年作為“十四五”開局之年，可謂承前啟后。過去一年，行業整體向好，水漲船高，大小品牌、各色新品，都實現了行業認可、消費

，甚至已經出現超越大品牌的“超級玩家”。因此，無論是大品牌還是小品牌，應對同質化競爭最好的辦法就是做到“著眼小眾，心向主流”。

2021年作為“十四五”開局之年，可謂承前啟后。過去一年，行業整體向好，水漲船高，大小品牌、各色新品，都實現了行業認可、消費滿意

。2021年的煙草行業，大品牌有大動作，小品牌也有新突破，能夠引起轟動成為黑馬的品牌無不是洞悉了當下消費群體變化，從產品到品牌再到營銷等多方面

，堅定不移推動大品牌/大品規做大做強的基礎上，也要積極引導、多方支持小品牌在市場細分、創新特色、風格個性等方面有更多空間和作為，以更好地滿足個性化、碎片化的市場需求

，能夠俯下身子、放低姿態，像小品牌一樣善于捕捉市場細分、需求多樣的空間機會。在一定程度上，被大品牌的「大」反而是劣勢，身段不夠靈活、反應不夠迅速

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