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的營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化評比活動，積極營造比素質(zhì)、比技能、比服務(wù)的良好工作氛圍，牢固樹立營銷人員的市場意識、服務(wù)意識、規(guī)范意識，激發(fā)營銷人員工作活力，提升
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拜訪中解決客戶最實際的問題，逐步提升客戶服務(wù)能力和水平。
五是強化考核機制，激發(fā)工作活力。督察組加大日常考核力度，對客戶經(jīng)理移動終端規(guī)范使用情況進行重點
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；制度體系建設(shè)進一步健全；“三會一課”制度進一步落實；黨建工作活力進一步提升；“兩學一做”學習教育穩(wěn)步推進。但與全面從嚴治黨的要求仍存在一定的差距
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”學習教育，進一步增強工作活力。
座談期間，省局（公司）銷售處負責人黃宗淦從加強適銷貨源組織、發(fā)揮主觀能動性等方面對三明當前卷煙營銷工作提出
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的業(yè)務(wù)能力和水平。同時，建立健全管理隊伍的成長通道，加強績效管理，增強工作活力。
抓技術(shù)隊伍建設(shè)。嚴格選拔技術(shù)服務(wù)人員，根據(jù)煙葉生產(chǎn)發(fā)展
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；黨支部、團支部要積極參與卷煙營銷大會戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范和團員生力軍作用，為卷煙銷售作出應(yīng)有貢獻。
五是深化考核理念，提升工作活力。要把
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工作方法。增強創(chuàng)新觀念，發(fā)揮聰明智慧，鼓勵生產(chǎn)一線人員對設(shè)備保養(yǎng)和維護的工具、保養(yǎng)方法及工作模式進行改進和創(chuàng)新，激發(fā)職工工作活力，推動提質(zhì)增效升級
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;深入強化班組執(zhí)行力建設(shè)，充分激活基層班組的工作活力。
一是個性定制有重點。本次交流中，各個班組摒棄以往常見走馬觀花式的跟團參觀形式，轉(zhuǎn)而選擇以個性化定制
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益管理活動，更深層次挖掘員工工作動力、激發(fā)員工工作活力，建立更加切合實際、有用有效的激勵機制，鼓勵干部員工在實踐“三大課題”、推進精益管理上，
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基層建設(shè)重要一環(huán)來落實，通過加大對工會干部業(yè)務(wù)培訓的力度，增強工會干部的組織能力和綜合能力，提升工會工作活力。
圍繞中心，強化工會服務(wù)作用。把組織
