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，令人觸目驚心的同時，也深刻地警示著人們：要想做大做強做久品牌，保持品牌之樹常青，迫切需要增加品牌的誠信“含金量”。
如果說品牌是
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贏得消費者的信任和尊重。在高度商業(yè)化的社會，一個沒有社會責(zé)任意識和人文關(guān)懷精神的商家，很難讓消費者對其表現(xiàn)出足夠的友好和尊重。真正能夠?qū)崿F(xiàn)百年常青的商家，首先
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，我們的事業(yè)才會基業(yè)常青。
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，實現(xiàn)“品牌之樹常青”，還要使品牌具備引領(lǐng)消費潮流的能力。為此，就要做到準(zhǔn)確把握并有效滿足消費需求的變化和趨勢，如針對當(dāng)前人們的健康意識增強
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歡迎的反薄荷煙論點，即聲稱由于薄荷煙民吸入的更深，薄荷煙不公平地針對少數(shù)民族：
據(jù)一些統(tǒng)計顯示，非常青睞薄荷煙的黑人煙民，似乎比白人
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局（公司）總農(nóng)藝師武常青介紹，“但與大農(nóng)業(yè)作物相比，煙葉種植生產(chǎn)工序多、勞動強度大、勞作環(huán)境差，適配農(nóng)機還有不小的差距。”針對這樣的局面
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，即用同一個營銷創(chuàng)意將兩代人串聯(lián)在一起，使得奧利奧成為中國快消品市場上的一棵“常青樹”。 奧利奧是如何實現(xiàn)對兩代人群的雙軌營銷呢？對于卷煙產(chǎn)品來說，
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居民，也有進(jìn)城的農(nóng)民，綜合來說卷煙消費檔次比不上市中心地段的高端。我的店鋪雖然在地理位置和人流量都不占優(yōu)勢，但傳統(tǒng)的中低檔卷煙卻是店鋪銷售的“常青
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。馬邊，這個位于四川西南邊陲的小涼山區(qū)彝族自治縣，團結(jié)奮進(jìn)的煙草人始終堅持以“山高水遠(yuǎn)，磐石常青”為己任，凝心聚力，奮勇爭先
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品牌進(jìn)入占有市場、贏得消費認(rèn)可、實現(xiàn)基業(yè)常青的“生命之源”。要確保產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定、物超所值，就需要全面加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，提高優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，嚴(yán)格控制各種
