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、建制度、強(qiáng)管理、抓規(guī)范、嚴(yán)考核、保目標(biāo)”十八字工作方針，及早安排布置煙葉收購(gòu)工作。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了7月31日市公司煙葉收購(gòu)等級(jí)統(tǒng)一平衡眼光會(huì)議精神，總結(jié)了中后期管理
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部位要統(tǒng)一平衡眼光，科學(xué)測(cè)算部位和等級(jí)比例，確保煙葉收購(gòu)等級(jí)結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，提升煙葉收購(gòu)管理水平，提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量和等級(jí)合格率。
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。嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)、定點(diǎn)、限量、按部位收購(gòu)制度，強(qiáng)化上等煙比例預(yù)警機(jī)制，要求在中部煙葉收購(gòu)結(jié)束轉(zhuǎn)上部煙葉時(shí)停秤2-3天，扎實(shí)做好上部煙預(yù)檢預(yù)驗(yàn)指導(dǎo)、平衡眼光、清理庫(kù)房
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工作進(jìn)行了回顧評(píng)價(jià)，他認(rèn)為前期的煙葉收購(gòu)工作在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下準(zhǔn)備充分、起步較好、純度較高、秩序較好、效果明顯。就下步收購(gòu)工作提出要求：一是要反復(fù)平衡眼光；
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工作水平奠定基礎(chǔ)。各收購(gòu)點(diǎn)認(rèn)真參照煙葉收購(gòu)指導(dǎo)樣品，每天開磅收購(gòu)前統(tǒng)一平衡眼光，收購(gòu)結(jié)束進(jìn)行小結(jié)，嚴(yán)格對(duì)樣收購(gòu)，確保煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行
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，整合多方力量，抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；三是堅(jiān)持大田管理與煙葉收購(gòu)兩手抓，狠抓集中預(yù)檢、反復(fù)平衡“眼光”，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行煙葉收購(gòu)“五嚴(yán)”紀(jì)律
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進(jìn)行收購(gòu)等級(jí)測(cè)算，把煙農(nóng)有限的合同數(shù)量應(yīng)收盡收好，體現(xiàn)豐產(chǎn)提質(zhì)。三是抓好平穩(wěn)收購(gòu)。在收購(gòu)中，堅(jiān)持每日集中對(duì)標(biāo)，反復(fù)平衡眼光，做到
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、考核和持證上崗工作，提高收購(gòu)人員分級(jí)水平；收購(gòu)過程中，堅(jiān)持每日集中對(duì)標(biāo)，分部位反復(fù)平衡眼光，做到“一日一分析，一周
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經(jīng)理高松在會(huì)上，客觀分析了當(dāng)前烤煙收購(gòu)存在的問題和不足，指出下步工作重點(diǎn)是做好嚴(yán)把集中預(yù)檢關(guān)，著力提高煙葉等級(jí)純度；做好統(tǒng)一平衡眼光，
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工作，提高收購(gòu)人員分級(jí)水平；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)過程的監(jiān)控，堅(jiān)持每日集中對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一平衡眼光，準(zhǔn)確掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，提高等級(jí)純度
