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和季節(jié)變換對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不良影響，完善從片煙養(yǎng)護(hù)、投料到卷接工藝質(zhì)量控制流程，進(jìn)一步加強(qiáng)包裝質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)管理，統(tǒng)一同類(lèi)型在線監(jiān)視測(cè)量裝置校準(zhǔn)方法和數(shù)據(jù)采集方式
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）以資金監(jiān)管系統(tǒng)的監(jiān)管流程為藍(lán)本，設(shè)計(jì)了15項(xiàng)資金監(jiān)管內(nèi)部控制流程和48個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，并將這些流程和控制節(jié)點(diǎn)固化在監(jiān)管系統(tǒng)中。資金監(jiān)管與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合
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的培育，對(duì)于提倡持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，把失敗視為成功的墊腳石，通過(guò)正向激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)造力、打造韌性。另外，還可設(shè)立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制流程管理體系，
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質(zhì)量控制流程”“高速設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程”，優(yōu)化改進(jìn)零部件50多件，其中針對(duì)提升卷制質(zhì)量?jī)?yōu)化改進(jìn)15項(xiàng)，已申請(qǐng)專(zhuān)利7項(xiàng)；針對(duì)包裝質(zhì)量?jī)?yōu)化改進(jìn)40項(xiàng)
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，實(shí)現(xiàn)合規(guī)要求的落地執(zhí)行。比如在數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制流程中，明確規(guī)定依據(jù)數(shù)據(jù)的分類(lèi)分級(jí)以及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)不同級(jí)別數(shù)據(jù)設(shè)定不同的訪問(wèn)權(quán)限審批要求；在數(shù)據(jù)共享環(huán)節(jié)
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;確保能從全局把控企業(yè)信息并做出決策。在安全規(guī)則制定方面，企業(yè)制定了詳細(xì)的訪問(wèn)控制流程和審批機(jī)制。例如，當(dāng)某中層管理人員需要訪問(wèn)絕密級(jí)的重要市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，需先向
