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，努力構(gòu)建各層級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升企業(yè)控本增效水平。
三是著力在人才培養(yǎng)上有更大突破。一方面抓員工的培訓(xùn)力度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)“青年才俊計(jì)劃”，給員工
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）物流中心科學(xué)謀劃控本增效新舉措，持續(xù)降低物流成本，優(yōu)化資源配置。他們梳理物流核心環(huán)節(jié)，從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等日常工作入手，深挖隱藏
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，我們將探索跨市終端配送，進(jìn)一步挖掘控本增效潛力。”在綠色物流方面，以“碳積分”形式組織“專(zhuān)、銷(xiāo)、物、零”全員開(kāi)展塑膜回收綠色環(huán)保活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降碳
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，強(qiáng)化預(yù)期管理，深入實(shí)施卷煙品牌提質(zhì)工程、特色煙葉培育工程和物流控本增效工程，全鏈條提升運(yùn)行效能，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。在監(jiān)管上，開(kāi)展“護(hù)航
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協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，在安全、規(guī)范、質(zhì)量、進(jìn)度等方面攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)調(diào)度。體系運(yùn)行，控本增效。項(xiàng)目建成后，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)建立區(qū)域物流費(fèi)用分?jǐn)傮w系
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種煙隊(duì)伍在不斷壯大。同時(shí)，福建煙區(qū)通過(guò)“種采烤分”一體化組織模式，因地制宜發(fā)揮農(nóng)戶(hù)鄉(xiāng)鄰互助、大戶(hù)帶動(dòng)小戶(hù)的作用，不僅實(shí)現(xiàn)了控本增效，還為小農(nóng)
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奔小康。
提高效率 控本增效
【羅平經(jīng)驗(yàn)】
以曲靖市煙草公司羅平分公司為例，他們把大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作為科技興煙的重要措施之一，依靠科技推動(dòng)煙葉生產(chǎn)
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的艱苦奮斗來(lái)達(dá)到控本增效、開(kāi)源節(jié)流、促進(jìn)發(fā)展的目的。大興調(diào)查研究之風(fēng)，就是要求各單位、部門(mén)要緊密結(jié)合實(shí)際，有目的、有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)查研究，帶著問(wèn)題，
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;實(shí)現(xiàn)跨市物流要素優(yōu)化整合，發(fā)揮物流規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)控本增效。廣西煙草區(qū)局（公司）物流處、桂林市公司聚焦“好、快、省、廉、安”的建設(shè)目標(biāo)
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推進(jìn)設(shè)備維保工作機(jī)制和設(shè)備管理工作模式，探索實(shí)踐“直配當(dāng)日送”運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效運(yùn)行，控本增效能力明顯提升。特殊時(shí)期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是對(duì)物流運(yùn)行能力的巨大檢驗(yàn)
