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，按要求配齊配好服務(wù)設(shè)施，美化辦公環(huán)境，完善規(guī)章制度，簡化辦事程序，為基層所隊(duì)提高工作效率、提升服務(wù)、提升形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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落到實(shí)處。
三是創(chuàng)優(yōu)增效，提升形象。以“7S”現(xiàn)場管理為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，對分揀車間及卷煙大庫現(xiàn)場進(jìn)行全面亮化，改造單獨(dú)的叉車充電房
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;以實(shí)行行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)好貓品牌“雙提升”（提升形象、提升銷量）。
四是組織全員分層學(xué)習(xí)，將“好貓”品牌介紹PPT文件通過OA發(fā)至各部門聯(lián)絡(luò)員，要求
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;加大上稿量，擴(kuò)大宣傳，提升形象，在行業(yè)內(nèi)充分展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理亮點(diǎn)與成效。
三是突出報(bào)道時(shí)效性，狠抓新聞報(bào)道質(zhì)量。要求各部門著力提高企業(yè)
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經(jīng)營理念相對滯后的情況，通過“一對一”的宣傳方式，加大宣傳引導(dǎo)力度，促進(jìn)零售客戶樹立“形象力等于銷售力”的意識(shí)，主動(dòng)提升形象。
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轉(zhuǎn)化工作的重要性上升到落實(shí)中國農(nóng)科院“頂天立地”要求、提升支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的重要舉措上來，在行業(yè)內(nèi)提升形象、展示能力的重要途徑和窗口，支撐煙草所可持續(xù)發(fā)展和提升
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互助合作小組的具體實(shí)施辦法、如何有效提升經(jīng)營能力、如何開展活動(dòng)以及價(jià)格管理等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使誠信互助小組長全面掌握了具體運(yùn)作流程。
四是亮化終端，提升形象。針對煙柜
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;提升形象抓落實(shí)。
狠抓考核。嚴(yán)明工作紀(jì)律，以目標(biāo)責(zé)任考核為抓手、以創(chuàng)新和完善考核機(jī)制為重點(diǎn)、以強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用為導(dǎo)向，激發(fā)工作動(dòng)力、增強(qiáng)考核實(shí)效、促進(jìn)工作落實(shí)
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三門峽知名度，而且可促進(jìn)中煙公司提升形象和服務(wù)水平，促進(jìn)提升經(jīng)濟(jì)效益，開拓黃河金三角市場，乃至走向中西部大市場。雙方合作前景廣闊，
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，進(jìn)行耐心細(xì)致地宣傳推介。
二要有序陳列，提升形象。新品牌上柜，客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對客戶進(jìn)行指導(dǎo)，提供標(biāo)價(jià)簽，按照卷煙價(jià)格由高到低陳列
