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的2.02小時，制絲線的產(chǎn)能從每小時6500公斤提升到8000公斤。
通過小改小革提高質(zhì)量、降低成本、提升效能的例子在湖南中煙不勝枚舉。這種“事事能創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好氛圍
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加強年末煙草專賣執(zhí)法管理不僅重要而且必要。一、創(chuàng)新模式，提升效能年末部分不法分子躍躍欲試，他們按捺不住心中喜悅，為了賺錢可以說不擇手段，因此
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方面取得了豐碩的成果，為推動企業(yè)實現(xiàn)管理效益、經(jīng)濟效益和社會效益派生出新動能。“創(chuàng)新不在于必須要變革，在我眼里，只要能提升效能的都是創(chuàng)新，工作中
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，經(jīng)營指導(dǎo)提升合格率為63%，向新現(xiàn)代終端和加盟終端的逐級轉(zhuǎn)化率分別為38%和44%，終端建設(shè)實現(xiàn)了自下而上“導(dǎo)引提升式”發(fā)展。數(shù)智賦能 打造提升效能新平臺現(xiàn)在
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成為技術(shù)實現(xiàn)、管理管理層面同質(zhì)化的現(xiàn)狀之下提升效能、成本和服務(wù)的關(guān)鍵。
關(guān)于無效裝卸往往指消耗在有用貨物必要裝卸勞動以外的多余裝卸勞動。一般裝卸操作中，無效裝卸具體反映在過多的裝卸
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站交煙時間不超過90分鐘。
創(chuàng)建煙葉“服務(wù)示范窗口”的過程，就是煙站不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能的過程。在這個過程中，全市系統(tǒng)每一個煙站都要嚴格對照服務(wù)流程和標準
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，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，法制部門督導(dǎo)，各部門共同配合的工作格局，保證推行工作的順利開展。
二是穩(wěn)步推進，提升
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，提升效能。要堅持實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，認真學(xué)習(xí)與借鑒成功經(jīng)驗和做法，按照實施方案，突出重點，穩(wěn)步推進，努力取得成效
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國內(nèi)企業(yè)中流行質(zhì)量管理體系、績效管理體系、財務(wù)指標考核體系等管理模式在其實際的應(yīng)用之中都離不開信息化手段的支持，而在提升效能、轉(zhuǎn)變工作模式、加強企業(yè)資源整合中也多從信息化建設(shè)角度切入
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12%以上。”“點面”結(jié)合 提升效能卷煙物流工作是一個龐大的工作體系，從出庫到分揀再到包裝，每個環(huán)節(jié)的一小步改善，都是提升物流環(huán)節(jié)整體效能、推動綠色發(fā)展的一大步
