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中之重，健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)做好以下工作：一是深化采購管理制度的落實(shí)。開展采購新制度培訓(xùn)和宣貫，確保制度的落地運(yùn)行
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成效。通過建章立制，制定8項(xiàng)新制度，擬完善制度9項(xiàng)，用制度機(jī)制固化作風(fēng)建設(shè)取得新成果。
就下一步繼續(xù)整改落實(shí)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是
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;整改落實(shí)取得明顯成效，制度建設(shè)取得明顯成果。其中，已制定20項(xiàng)新制度，修訂17項(xiàng)制度，廢止制度19項(xiàng)，正在研究出臺(tái)33項(xiàng)。同時(shí)
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高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，技術(shù)創(chuàng)新力度不減，集成技術(shù)應(yīng)用廣泛，創(chuàng)新制度體系不斷完善，創(chuàng)新效果充分體現(xiàn)。
第三，河南中煙把嚴(yán)管理、促規(guī)范
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，就是要正確引導(dǎo)員工思想，科學(xué)地完善隊(duì)伍管理、員工培訓(xùn)、全員創(chuàng)新制度，促進(jìn)員工健康成長(zhǎng)，充分激發(fā)員工活力動(dòng)力創(chuàng)造力；七是著力作風(fēng)大整頓
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的過程中更好的建設(shè)他們的品牌。面對(duì)一排排完全相同的包裝，澳大利亞人可以通過名稱找到他們最愛的卷煙。新牌子發(fā)現(xiàn)自己很難打入該市場(chǎng)，而老牌子則在這一新制度下存活得更加愜意。
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;同時(shí)縣局（公司）高度重視網(wǎng)站作用，按照專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行美化設(shè)計(jì)，建立網(wǎng)站內(nèi)容日常維護(hù)更新制度，確保網(wǎng)站
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觀念，創(chuàng)新制度，以文化理念為引領(lǐng)，以制度規(guī)范為約束，以“大成”文化理念引領(lǐng)制度設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新，將“大成”文化精髓體現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度中
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順勢(shì)而為，重新評(píng)估。煙草行業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行管理內(nèi)審，對(duì)業(yè)務(wù)流程的適應(yīng)性、實(shí)效性以及實(shí)際運(yùn)行到位情況進(jìn)行自查自糾，按照新形勢(shì)、新情況、新工具、新制度的要求
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質(zhì)增效舉措多為碎片化應(yīng)急修補(bǔ)，未形成連貫、長(zhǎng)效的有機(jī)體系。質(zhì)量體系評(píng)審成果轉(zhuǎn)化拖沓，新制度、流程推行遭遇部門壁壘，倉儲(chǔ)、分揀、配送各環(huán)節(jié)銜接不暢，
