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量化，并組織品牌考核小組對金圣新品的上柜動銷、消費(fèi)者滿意度等情況進(jìn)行調(diào)查，力爭取得較好動銷率。
三是及時跟蹤訂貨。利用移動平臺、實(shí)地走訪、電話交流等方式，掌握客戶新品
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做好新品上柜陳列，吸引消費(fèi)者眼球，提升消費(fèi)者購買欲望。
三是充分利用微信等網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)與客戶溝通。建立客戶微信群，及時上傳新品卷煙圖片以及卷煙信息
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，給客戶詳細(xì)宣傳新品牌的投放策略、投放時間、新品吸味、文化及價(jià)位等特點(diǎn)，請客戶進(jìn)行品吸，為即將上市的金圣新品上柜、出樣和推銷營造聲勢，做足市場鋪墊
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持續(xù)向好發(fā)展。二是呼吁卷煙零售終端客戶起到優(yōu)秀示范作用，設(shè)立省產(chǎn)煙專柜，關(guān)注省產(chǎn)煙發(fā)展，做好省產(chǎn)煙陳列、新品上柜工作。三是溝通交流有效卷煙營銷技巧，
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分析新品市場情況。統(tǒng)計(jì)每周新品上柜情況，分析新品滿足率和市場反饋情況，制訂應(yīng)對策略，做好新品培育。
分析貨源供應(yīng)與市場需求情況。主要針對貨源供應(yīng)
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重點(diǎn)品牌培育力度，加強(qiáng)新品上柜和動銷指導(dǎo)，不斷擴(kuò)大品牌影響力。
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旨，在鞏固維護(hù)軟金圣、蓋金圣等常銷品牌銷售形勢的同時，重點(diǎn)突破滕王閣系列新品的上柜與動銷；
扎實(shí)推進(jìn)零售終端建設(shè)。加強(qiáng)對客戶在卷煙經(jīng)營、形象維護(hù)等方面
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，堅(jiān)定扭轉(zhuǎn)于都下滑形勢的信心；二是“狠”抓卷煙銷售。機(jī)關(guān)一線人員全員出動，分四組對全縣3539戶零售戶的庫存、新品上柜等情況進(jìn)行全面摸底，為節(jié)后供銷
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，確保樣本客戶選取符合條件；二是明確重點(diǎn)，重點(diǎn)對樣本客戶的庫存、市場價(jià)格、金圣新品上柜及市場滿足情況進(jìn)行采集及分析，科學(xué)預(yù)測下周總量、省產(chǎn)煙、金圣、雙喜、云
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陳列、明碼標(biāo)價(jià)及消費(fèi)者推介，提高新品上柜率、動銷率。
