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市場(chǎng)監(jiān)管中的檔案跟蹤管理、市場(chǎng)分析、日常管理、查詢統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，特別是對(duì)日常管理市管員工作計(jì)劃及日志的制作進(jìn)行了詳細(xì)地學(xué)習(xí)。
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打造“七彩服務(wù)”品牌與日常管理相結(jié)合工作。昆明市局（公司）副經(jīng)理郭宏、紀(jì)委書記普國(guó)榮，市局機(jī)關(guān)企業(yè)管理部、督察考評(píng)中心、安保部、監(jiān)察部、財(cái)務(wù)管理部、黨群辦及
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（唯一性）、規(guī)格、購(gòu)置年限、使用崗位（使用部門）、數(shù)量、轉(zhuǎn)移和處置記錄等為要素，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)逐一登記建賬，強(qiáng)化日常管理
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六是加強(qiáng)對(duì)代存代送卷煙配送行為日常管理。通過簽訂協(xié)議、實(shí)行進(jìn)退備案制度，完善相關(guān)材料等，將代存代送戶的日常管理和服務(wù)要求等列入客戶經(jīng)理、專賣員、配送員、內(nèi)管員的日常
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存代送卷煙配送行為的日常管理。通過簽訂協(xié)議、實(shí)行進(jìn)退備案制度，完善相關(guān)材料等，將代存代送戶的日常管理和服務(wù)要求等列入客戶經(jīng)理、專賣員、配送員、內(nèi)管員的日常管理內(nèi)容。
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，進(jìn)一步加強(qiáng)體系日常管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。
一是體系目標(biāo)化。根據(jù)審核組提出的問題項(xiàng)，以公司年度質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，重新梳理部分部門、崗位質(zhì)量目標(biāo)
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。鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)有為，鞭策瀆職不為，確保干部隊(duì)伍全面正確履行職責(zé)。著力加強(qiáng)日常管理。領(lǐng)導(dǎo)班子著力加強(qiáng)日常管理，開展經(jīng)常性交心談心活動(dòng)。結(jié)合動(dòng)態(tài)考察和定期分析干部工作
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學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)整體水平有所提升。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法視頻的日常管理，從4月份起，要求各單位專賣部門視頻管理人員，每日在
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省局督導(dǎo)的重點(diǎn)和難點(diǎn)納入全市系統(tǒng)黨建工作要點(diǎn)，在日常管理和工作落實(shí)上予以關(guān)注，在頂層設(shè)計(jì)和年度考核中予以傾斜，通過以點(diǎn)帶面推動(dòng)市、縣兩級(jí)黨建工作提質(zhì)增效
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臺(tái)賬），對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員實(shí)施分類管理和準(zhǔn)入管理。三是實(shí)施復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案管理。從人員管理、日常管理、應(yīng)急管理、責(zé)任管理等方面，制定切實(shí)可行的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和有效的疫情
