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，要切實(shí)動(dòng)真格處理。
三是強(qiáng)化監(jiān)管促規(guī)范。要設(shè)置內(nèi)部監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員制度，每個(gè)相關(guān)部門都要設(shè)一個(gè)聯(lián)絡(luò)員，要結(jié)合日常工作情況，記錄部門內(nèi)管工作日志
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;通過(guò)全面清查閑置設(shè)備、全面清查病毒木馬、全面檢查端口配置、全面分析處理日志、全面檢查整改弱密碼、全面檢查互聯(lián)網(wǎng)出入口、全面建立基態(tài)檔案等對(duì)全市系統(tǒng)全部信息化資產(chǎn)進(jìn)行了“地毯式”清查，
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~1200米之間，氣溫對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，分時(shí)段、分梯度，開展播種育苗工作的同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化漂濕育苗技術(shù)資料、管理日志粘貼或懸掛在近30個(gè)育苗工場(chǎng)
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的規(guī)章制度，根據(jù)《卷煙零售戶統(tǒng)管服工作規(guī)范》，制定送貨異常日志制度，要求每一位送貨員每天對(duì)當(dāng)天的異常送貨情況進(jìn)行登記并報(bào)告。
三是開展異常收集。要求送貨員要在
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配送條線“創(chuàng)建優(yōu)秀班組”目標(biāo)考核方案，將車載監(jiān)控管理、工作日志撰寫、送貨作業(yè)績(jī)效等內(nèi)容作為考核重點(diǎn)，明確可執(zhí)行、可操作的具體要求，提高基層一線作業(yè)的考核要求
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工作情況，填寫工作日志，并由幫扶單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)幫扶人員當(dāng)天的工作情況作出書面評(píng)價(jià)，共謀工作措施，全程跟進(jìn)督導(dǎo)幫扶。
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工作，每天至少檢查20戶客戶，重點(diǎn)檢查持亮證、公開擺賣假私非卷煙、明碼標(biāo)價(jià)等情況，并做好工作日志。另一方面，督促各單位全力落實(shí)節(jié)前各項(xiàng)工作安排
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，從而營(yíng)造良好的專賣執(zhí)法環(huán)境。
四是加強(qiáng)煙葉收購(gòu)監(jiān)管。加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督，要求內(nèi)管員詳細(xì)作好監(jiān)管日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)市場(chǎng)的管理
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、工作日志宣傳防暑小常識(shí)，提醒做好高溫下員工心理調(diào)節(jié)和保健意識(shí)，確保精力充沛。
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錯(cuò)碼、不輸錯(cuò)金額，填寫工作日志過(guò)程中填報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，切實(shí)提高財(cái)務(wù)對(duì)賬平臺(tái)、物流管控平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確、真實(shí)性。
四是結(jié)合宣傳服務(wù)工作。強(qiáng)化各自日常業(yè)務(wù)知識(shí)
