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。　　另一個是具體市場的打通做透。真龍在經營好本土市場——積極發揮本土消費情結、激發本土品牌自豪——的基礎上，下大力氣精耕區外重點市場，實現了以成都為代表的優質市場的打通做透

，有來自國際的大品牌SWCH、BMI、帝國煙草等，更有來自本土的品牌SMOK、Tesla等。有集產品研發、生產、銷售為一體的公司如惠州恒博科技等，也有只做代理的廠商如

消費者選擇，可由于卷煙流通政策限制的原因，消費者最終還是傾向于本土品牌。為了化解春節供應緊張的局面，積極推動替代品的成功登陸，就成了客戶經理

煙廠又陸續推出了“雨湖”、“湘潭”、“銀河”和“試制”等品牌。60年代，這些卷煙廠紛紛關停，這些煙標存世的也就不多了，王敬文一直到1978年才把10個本土品牌煙標

的時候，像“三炮臺”這樣的本土品牌在美國市場的地位得到了鞏固。除了個別的例子，從其他地區來的仿制品牌不如本土產品好。　　例如，一種與“三炮臺”類似的產品以“三

市場信息，做到心中有數。　　2、重點加強金圣品牌培育工作。金圣品牌作為全國重點品牌和江西本土品牌，每一個江西煙草人必須把銷售好、培育好金圣煙作為我們義不容辭的責任

著對本土品牌的懷舊心理和對鄉土文化的強烈認同感和自豪感，以當前黃金葉品牌正奮力實現“中原突破”為背景，在豫宛大地掀起一場現代版“中原黃金葉占領南陽”的品牌之戰。面對行業

夫和威獅銷售總量同比增長5%。除了全球品牌之外，我們在重點區域的本土品牌也表現良好，JPS同比增長了16%。”庫珀這樣總結道。　　隨著消費者進一步尋求更加便宜的煙草產品

圣”作為一個江西本土品牌，如果在市場的占有率的比例和消費者忠誠度的多少上都不占有優勢，又如何談發展成馳名品牌呢？只有緊緊掌控了市場，才不懼怕未來

進駐。隨著國家局十二五“532　461”戰略目標的提出，使得該價位省產本土品牌與省外重點骨干品牌競爭變得更加激烈，也這預示著今年10元檔卷煙發展態勢必將出現新的變化與發展

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