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核心品牌競爭力。芙蓉王（硬中支）正是在這樣的背景下，實現了中支核心價位的強勢引領，年銷量同比實現近一倍的增長，成為中支品類

。 ??? 在傳承與創新的價值觀下，云產煙不僅對三大核心品牌進行了系統的新品研發，也對云南既有的優秀品牌進行了全新的價值詮釋。守正出奇，以三大核心品牌為競爭主體

品牌價值，對核心品牌進行跨類商品和服務的商標注冊，保護品牌在其他類別上的專用權，保護卷煙商標“和天下”、“芙蓉王”、“白沙”的主體地位。如近年，湖南

良好的成長趨勢。以紅塔集團重點培育的兩大核心品牌——“玉溪”和“紅塔山”為例，2011年，“玉溪”年商業批發銷售收入高達470億元以上，年商業批發銷售收入

。這些有利因素都為黃金葉品牌的做大做強奠定了堅實基礎。　　1、依托現有品牌成長基礎，謀求外部市場擴張。　　作為一個具有極強影響力、競爭力和發展力的優勢品牌和核心品牌，其

高端品牌成為了極具影響力和帶動力的核心品牌，也是煙草品牌在社會公眾以及消費者心中的一張“名片”。盡管傳統的卷煙品牌在發展進程中積累了較好的社會美譽度和知名度。但是，隨著卷煙

中的領先地位。　　作為上煙集團“1+3”品牌發展戰略的核心品牌，“中華”這個品牌正在醞釀新一輪的跨越式發展，年銷售收入1000億元絕對不是“中華”這個品牌成長

的“紅河（運）”則應運而生。　　說起零售價5-7元/包這個核心價區市場表現較好的卷煙品牌，就不得不提“紅河”這一中檔品牌。作為紅云紅河集團的兩大核心品牌之一

，努力讓消費者成為產品研發、市場營銷、品牌培育的核心。品牌方面對消費端更加主動的開墾和探索，更加注重面向消費者做研發、育品牌，探索消費者深度參與的產品共創機制

;其中一些以慶祝解放、團結發展為主題。　　——“中華”（上世紀50年代出品）　“中華”是上海煙草最為核心的品牌，被譽為“中國最好的卷煙”。煙標以天安門

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