辰东,天蚕土豆,玄幻小说

技術培訓，在積極參加各通用類工種技術交流和技能比賽的同時，邀請兄弟單位到四川中煙交流切磋，實現(xiàn)以賽促學；建立分級聘任、梯次晉升機制，將

，推動卷煙消費梯次上移。三是力求在品牌培育上見實效。根據(jù)市場實際引退卷煙品牌，優(yōu)化品牌布局，發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能，把零售客戶培養(yǎng)成卷煙品牌

創(chuàng)造活力的激勵機制，在人才培養(yǎng)、使用等關鍵環(huán)節(jié)上求突破，注重解決人才隊伍結構性矛盾，構建完備的科研人才梯次結構，大力培育高端技術人才；

;形成年齡梯次配備、專業(yè)優(yōu)勢互補、來源渠道廣泛的合理結構，確保班子整體功能明顯增強、隊伍內(nèi)在活力有效激發(fā)；依托干部調(diào)研報告，了解了干部隊伍優(yōu)勢和劣勢，

，明確時間節(jié)點，針對前期梳理出來的問題，細化提升策略，建立消耗機制，確保提升一戶、達標一戶、固化一戶，實現(xiàn)梯次推進

目標任務的圓滿完成奠定堅實基礎。　　一是聚焦考核重點，明確導向。持續(xù)優(yōu)化完善考核指標體系，對導向功能不強、難以量化統(tǒng)計、考核結果梯次化程度不高的指標進行調(diào)整。著力優(yōu)化二

烤煙育苗。合理安排移栽節(jié)令，倒排播種時間，實行梯次育苗，提升育苗專業(yè)化程度，做好商品化供苗服務，保障育苗工作有序開展

。以“穩(wěn)高端、擴中端、調(diào)低端”為著力點，持續(xù)推進“五轉四、四轉三、低三轉高三、高三轉二類”銷售結構梯次上移工作。　　二是堅定不移調(diào)狀態(tài)。按照供需基本平衡、資源合理匹配的原則

搭配開展“師帶徒”活動，出臺包括培養(yǎng)方法、內(nèi)容、標準、考評等方面的實施方案，通過“傳、幫、帶”形式，“一對一”培養(yǎng)徒弟，力爭將梯次化隊伍建設提上

人才成長梯次化新格局；二是要抓住“關鍵少數(shù)”從嚴管理監(jiān)督，嚴明黨員干部的政治紀律和政治規(guī)矩，加強重點關鍵領域環(huán)節(jié)監(jiān)管，鞏固大連煙草風清氣正的良好

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