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，帶動(dòng)零售終端實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)梯次化，全力打造工、商、零“三位一體”營(yíng)銷體系。一是注重客戶差異，豐富服務(wù)載體。發(fā)放《標(biāo)準(zhǔn)店終端手冊(cè)》，在方便客戶經(jīng)理為標(biāo)準(zhǔn)店客戶進(jìn)行
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的方法。他們從集中培訓(xùn)入手，陸續(xù)推出了“小規(guī)模培訓(xùn)”、“一對(duì)一培訓(xùn)”、“我當(dāng)一天零售戶”、“梯次化服務(wù)”等各種不同的服務(wù)方式，真正提升商戶自身的經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)而
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;促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線，他們以戰(zhàn)略上的精準(zhǔn)定向、梯次化的精準(zhǔn)布局，全方位增強(qiáng)“南京”品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升其在細(xì)支品類上的引領(lǐng)力
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春旺季市場(chǎng)，不僅能夠豐富卷煙品類，而且還可以擴(kuò)大銷售量，提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是呈梯次化的品牌培育格局。以一線品牌也就是暢銷品牌為陣營(yíng)，
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計(jì)劃。根據(jù)員工的層級(jí)分配相應(yīng)難度系數(shù)的攻關(guān)任務(wù)，并為其提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和資源保障，幫助員工以學(xué)促干、以干促轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)員工層級(jí)分類梯次化上移。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展
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，嚴(yán)格干部政治素質(zhì)考察，常態(tài)化做好干部調(diào)研及選拔任用，健全干部隊(duì)伍分層級(jí)、梯次化培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)
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和場(chǎng)景應(yīng)用相融合，建立梯次化、立體化人才隊(duì)伍選育體系，深入開展技能培訓(xùn)、技能鑒定和技能競(jìng)賽工作，借助科技創(chuàng)新、精益課題和QC課題等，以“人才
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在拉高，把消費(fèi)價(jià)格往上拉一拉，對(duì)二類煙消費(fèi)群體的牽引和轉(zhuǎn)移，提供結(jié)構(gòu)梯次化上移的動(dòng)力。所以，今天的普一類，有新的一面，
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高端價(jià)值逐漸稀釋，300元檔成為高端煙的入門門檻。細(xì)支煙只有搶占300元檔空白市場(chǎng)，才能真正完成從普一類向高端的梯次化升級(jí)。從品牌競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，300元檔細(xì)支形成
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結(jié)構(gòu)梯次化升級(jí)是一個(gè)確定無(wú)疑的過(guò)程，螺旋上升、曲折前進(jìn)。品牌要想乘上結(jié)構(gòu)升級(jí)的東風(fēng)助力自身發(fā)展，一定要立于潮頭，率先布局。正所謂“搶先一步，領(lǐng)先
