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、實(shí)施方案明確、培訓(xùn)宣貫效果明顯、制度完善到位、流程梳理清晰、信息支撐有力、痕跡資料完整7個(gè)特點(diǎn)。辦事公開(kāi)民主管理、工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、監(jiān)督管理等各項(xiàng)具體制度健全，運(yùn)作程序嚴(yán)密
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企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，并提供各個(gè)建模信息之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為多種描述方法之間的自動(dòng)轉(zhuǎn)換和聯(lián)合分析提供基礎(chǔ)。4年多來(lái)，龍煙致力于通過(guò)流程梳理，“理清
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完成專賣大要案進(jìn)行考核。
二是抓好質(zhì)量體系內(nèi)的制度流程的梳理與完善。一方面，要做好制度流程的梳理，要以單位、部門主要職能為基礎(chǔ)，將一些涉及主要職能的常態(tài)化
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行政執(zhí)法、行政許可、行政處罰的流程梳理，明確各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而加深理解，利于落地。嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控，全面落實(shí)專賣執(zhí)法法治培訓(xùn)。進(jìn)一步深化專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)
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體系最大合力。導(dǎo)入流程管理思想方法，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念與流程梳理相結(jié)合，做到風(fēng)控體系內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控“小融合”，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)控體系與湖北中煙“1+
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、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修等標(biāo)準(zhǔn)，并將相關(guān)管理要求與端到端流程梳理優(yōu)化相結(jié)合，擬定為卷包類、制絲類、物流類、動(dòng)能類四大設(shè)備管理文件；同時(shí)，將設(shè)備管理職責(zé)
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考核內(nèi)容。推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控向基層延伸，圍繞專賣執(zhí)法、營(yíng)銷服務(wù)、物流配送等關(guān)鍵領(lǐng)域，開(kāi)展重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以開(kāi)展職權(quán)、流程梳理和制度“廢改立”活動(dòng)為切入點(diǎn)
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，孫小明逐漸理清了思路：要以流程梳理為切入點(diǎn)，整合現(xiàn)有管理體系和工作事項(xiàng)，努力打造穩(wěn)定的架構(gòu)。在各部門的大力支持下，孫小明與團(tuán)隊(duì)
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;干工作更是心中有數(shù)，有據(jù)可依啦……”來(lái)自卷煙客服部的營(yíng)銷人員說(shuō)。上蔡縣煙草專賣局（分公司）作為全市的試點(diǎn)單位，通過(guò)“排查—審定—公示”的運(yùn)行流程
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科學(xué)研判疫情形勢(shì)，開(kāi)展供應(yīng)鏈全流程梳理，從極端情況運(yùn)力儲(chǔ)備共享、駕駛員情況動(dòng)態(tài)摸排、上下游裝卸貨效率、關(guān)鍵崗位AB角分工、分組輪班摸排演練等方面入手，不斷細(xì)化
