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轉換工作，如“白沙”品牌發展重心已經不再落于以“白沙（硬）”等為代表的“白沙（軟硬系列）”身上，而是逐漸轉變為以

；以白沙品牌為導向，在南部煙區與湖南中煙深度合作，建設黃沙煙葉基地單元等2個煙葉基地單元。　　第三，要勵精圖大，千方百計擴大

;是“白沙”品牌“和系列”中的標桿產品，其核心消費人群定位于金字塔頂層的超高端卷煙消費者，是專為超高端卷煙消費者打造的代表產品。不論是內在的產品品質，還是外在

份額的代表品牌，領先優勢明顯。嬌子為第二大品牌，銷量為16.83萬箱，同比增長40.38%。白沙品牌在尚品系列的帶動下，二類煙增長較快。十大品牌

的產品優勢，其最大的優勢應該白沙品牌長期在消費者中以高品質建立起來的強大號召力，這有利于零售戶和消費者對其建立起良好的第一印象。此外其包裝精美高貴，香氣濃郁綿長

，“白沙”品牌在卷煙專柜的表現就是與眾不同，陳列位置最佳、展示面積最大，尤其是營業員的主動推薦、熱情介紹、積極宣傳，眾多卷煙品牌，為何這些商廈

毫克/支的規格銷量，“白沙”品牌達到75萬箱以上，“芙蓉王”達到6萬箱以上。到2015年，兩大品牌均開發出3個規格盒標焦油量6毫克/支(或以下)卷煙產品

至關重要。　　為此，一是要做好品類構建的整體戰略謀劃，形成技術與市場、品牌風格與文化內涵聯動的合力。二是要深度挖掘和總結“芙蓉王”“白沙”品牌的技術風格特征，構建

，“黃鶴樓”品牌就有可能因生產能力過多，大大超過了消費需求而遭到拋棄；“白沙”品牌就有可能因消費需求過多，生產能力沒有提高而遭到取代。　　食鹽

;并形成“一高一低”的品牌戰略布局。在“十二五”發展期間，湖南中煙對“芙蓉王”和“白沙”這兩大品牌的規劃愿景是到“十二五”發展末期，“白沙”品牌年產銷量突破500萬箱

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