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現場查找實際消耗和定額標準差異的原因，提出生產工藝各環節降本挖潛的具體措施。根據生產能力和購方需求，提出產品的銷售計劃。　　　看板管理的運用　　看板管理可以及時傳遞現場

）在原有信息管理平臺的基礎上，建立健全精益信息管理平臺，包括組織學習看板、改進項目看板、效益呈現看板和管理審批系統，同時將系統功能進行整合

出建設好班組團隊、打造一支高效團隊的策略與期望。　　一、影響班組團隊建設的障礙與阻力　　（一）　看板管理的優劣取舍成為管理者的心病　　目前，大多數企業

管理、目視化管理、看板管理等活動，使6S活動搞得有條不紊、有聲有色，無論是廠容廠貌，還是員工的精神面貌及士氣，還是產品品質、現場管理都發生了巨大

，實現靶向發力、精準突破。集控方面，以數據感知、業務對標、看板管理為核心，實現生產全鏈條600余項關鍵參數指標數字化監控。開發生產、質量、設備三大信息化功能模塊、18類

。積極開展定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應用，從細節抓起，按崗位劃定各自的責任區域，明確標準，實行定期不定期互查評比，倉儲環境

，切實做到真分、實分、細分。四是持續提升規范管理水平。強化“7S”現場管理，抓好人員、煙葉分級現場和物資倉庫的現場管理、看板管理，做到清潔衛生、規范有序

;對照作戰圖檢查完成質量，形成督戰記錄。?“會戰期間，我們對各戰區作戰情況實施看板管理，線下、線上齊公示，作戰指揮部根據督戰記錄，

考核評價標準及獎懲細則，雙方確認當月績效合約，確保分解目標都能得到重視。　　跟蹤團隊目標實施過程。日、周報跟蹤、看板管理，確保團隊成員明確該轄區的目標進度

認真做好人機料法環等5M1E要素變化點的同步管理和同步監控，必須做好這些變化點的看板管理，確保SPC軟件監控到的異常波動，都能及時在生產過程中找到波動的證據

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