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”和“降低真空冷卻水進(jìn)出水溫差”均獲二等獎(jiǎng)；在“全國(guó)精益技術(shù)與技能大賽優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選中，張家口卷煙廠“構(gòu)建卷煙廠能源系統(tǒng)精益管控模式”獲三等獎(jiǎng)。此外，
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備件建立計(jì)劃管控、月度監(jiān)控、季度考核模式，逐步減少長(zhǎng)庫(kù)齡備件數(shù)量。同時(shí)，濟(jì)南卷煙廠實(shí)施備件“一出五歸”流向管控模式，自備件領(lǐng)用出庫(kù)后，對(duì)應(yīng)廢舊回收
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、動(dòng)態(tài)管控中央空調(diào)；優(yōu)化辦公用空調(diào)管控模式，在溫度適宜時(shí)關(guān)閉機(jī)組，降低能源消耗；加強(qiáng)日常用能管控，開(kāi)展能源和環(huán)境日常檢查，
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，優(yōu)化管控模式，促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行高效，不斷減少生產(chǎn)換牌、設(shè)備停機(jī)、廢品返工損失以及不必要流程和工序浪費(fèi)，聚焦批次化產(chǎn)出提升目標(biāo)
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;確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。為進(jìn)一步推動(dòng)自主品牌管控模式轉(zhuǎn)型，綿陽(yáng)卷煙廠持續(xù)開(kāi)展自有產(chǎn)品質(zhì)量缺陷改進(jìn)，重點(diǎn)開(kāi)展了端部落絲量、煙支總通風(fēng)率波動(dòng)、煙支重量標(biāo)偏、煙支濾嘴夾末、小盒條
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控模式。“比起前幾年，現(xiàn)在真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過(guò)程透明化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)智能化。”老技術(shù)員張建林感慨道，雖然在“荷花”專線建設(shè)初期，車間部署了大量的新型
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初見(jiàn)成效；先行應(yīng)用陸續(xù)上線，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)發(fā)力；管控模式不斷優(yōu)化，條線管理扎實(shí)推進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢(shì)，
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織、工藝質(zhì)量管控、設(shè)備運(yùn)行、班組建設(shè)等方面能力的提升。強(qiáng)化落實(shí)“雙碳”任務(wù)，嚴(yán)格能耗目標(biāo)控制，持續(xù)優(yōu)化能源管控模式，有力推進(jìn)工作任務(wù)清單落實(shí)落地。深入推進(jìn)法治
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人人講安全、人人守安全的良好氛圍。守好安全責(zé)任。零陵卷煙廠分類別、分層次、分崗位建立崗位安全責(zé)任清單，構(gòu)建“車間+班組+崗位”三級(jí)網(wǎng)格化分級(jí)管控模式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)
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;完善了新能源車輛運(yùn)行分析機(jī)制，及時(shí)診斷、排除車輛異常現(xiàn)象；考慮不同時(shí)間用電價(jià)格差異，啟動(dòng)智能充電管控模式，實(shí)現(xiàn)管理精益化、智能化。另外
