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二是要加大工作考核管理力度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,細(xì)化工作任務(wù),層層建立責(zé)任制,加強(qiáng)過(guò)程控制,突出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),實(shí)行工作質(zhì)量和責(zé)任追溯
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,也是近幾年來(lái)系統(tǒng)交通違法率最低的一次,這是全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全體駕駛員共同努力的結(jié)果。各部門、各單位要繼續(xù)牢固樹立“安全第一”的思想,持續(xù)加大對(duì)交通安全的管理力度
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消防設(shè)施和電子設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行排查檢測(cè),確保節(jié)日期間能夠正常發(fā)揮效果,震懾犯罪行為。
三是嚴(yán)格按照“三交一封”要求,加大車輛管理力度和使用范圍,特殊
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,安排稽查大隊(duì)和管理所執(zhí)法隊(duì)員全勤出動(dòng),全面開(kāi)展市場(chǎng)檢查,指導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營(yíng),確保市場(chǎng)凈化率達(dá)到98%以上。
二是著力加強(qiáng)無(wú)證戶管理力度。針對(duì)節(jié)后
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,廣泛征求職工意見(jiàn),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的監(jiān)督管理力度;車間管理人員在工作中做到“要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)”,要求工作中認(rèn)真梳理、檢查自己工作的不足
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使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度,促進(jìn)資產(chǎn)管理規(guī)范化,確保國(guó)有資產(chǎn)安全、完整。
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安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)總結(jié)和學(xué)習(xí)借鑒,努力提升管理能力;二是充分認(rèn)識(shí)安全管理的緊迫性。將安全管理與日常工作相結(jié)合,合理安排,加大安全管理力度
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,提升管理力度。落實(shí)市局加強(qiáng)真煙異常流動(dòng)治理工作的工作要求,做好內(nèi)部,嚴(yán)格按流程開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管工作。加大市場(chǎng)走訪力度,排查可疑訂單,維護(hù)
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“力度”。制定專項(xiàng)培育方案,從品類管理、客戶培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、終端維護(hù)等多方面進(jìn)行規(guī)劃,加大對(duì)雪茄煙的管理力度。注重培育“精度”。結(jié)合市場(chǎng)需求和消費(fèi)群體,根據(jù)
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;三是要聚焦監(jiān)督重點(diǎn)工作,強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督,要求區(qū)局綜合監(jiān)督組要對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),加大監(jiān)督管理力度,暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道,鼓勵(lì)